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关于如何加强工程造价管理问题总结 　　摘要：工程造价的管理是整个工程建设的基础保障部分，建筑单位的目的是获利，因此，施工单位的工程造价管理的科学管理措施对于整个工程来说，既提高了施工单位的绿色经营，合理有效的控制了成本支出。本文根据工程造价管理问题进行如下探讨。 　　关键词：施工企业；工程造价；管理 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 市场经济已经占据了我国的大部分市场，建筑施工单位为了赢取利润，从建筑的根本性问题出发，运用科学有效的管理手段来控制建筑单位的成本造价，目的是提高工程的施工效率和对资源的节约，以较小的成本支出换取更多的效益。 　　一.建筑工程前期的造价管理 　　 现在，我国的市场化经济体制占主导地位，建筑单位想要进行一项工程，是要通过投标，招标然后进行施工的，建筑市场作为买方市场，对于施工单位来说没有绝对的优势，因此施工单位想要有立足之地就要积极的参与建筑市场的竞争模式，完善工程的投标项目工作。具体措施如下： 　　1.1投标对象的选择。在进行投标对象选择时，要做出正确项目选择，明确投标的目的和根本性原则。要根据建筑单位的施工特点和水平，把施工企业的竞争优势发挥出来，并且考虑企业的经营管理的需求。 　　1.2招标环节的答疑。招标文件的答疑工作是指对文件内容，招标的图纸，建筑设计附件等资料，认真审度，找出问题和难点，并进行答疑工作，以便在招标方开展咨询时有据可循。 　　1.3编标细节。企业应该具备高质量，专业技术的编标部门，明确施工分配和职责任务等。投标书与招标书的内容相对应，依照施工图纸计算建筑施工的工程量，准确的报价。施工图纸的不全面性，要求施工技术人员的现场计算的，应该及时的咨询专业的经验丰富的人员，估价切不可高估，也不能低于成本价格。 　　二. 工程造价管理的阶段性问题 　　2.1施工的项目成本 　　 建筑工程的招标投标环节中，各个企业的竞争重点之一，价格也起着决定性的作用，工程造价的编制人员对于价格优势的保障是以市场调研信息收集，整理，分析而形成的，对建筑施工的条件基础，结构分支相近的建筑施工里选出成本造价的相关资料所计算出的工程量的清单。并且在此基础之上根据企业的技术，提出合理性的技术以及施工方案，设备规模，技术人员的供应方式，制定出相应的成本支出工程量清单。另一方面，招标的费用以及交工后期交工的保修相关费用的计算也包括在成本支出范围内。以此为基础，将企业的投标报价交付给工程决策者，这能使企业实现双赢。 　　 项目成本策略的定夺。项目成本和工程造价，是需要一定的报价策略实施的。不但要对建筑施工企业的优势劣势，还要对自身的竞争优势做客观的评价分析。依据工程项目特质，分类和条件选择保价的方式，技巧性的定夺“平衡报价法”，将工程的其中一项项目比值提高，另一个工程项目单价降低一些，在此过程当中，避免工程报价的突变，另投标作废。 　　2.2合同签署的阶段性管理 　　 合同是整个建筑施工项目的文件保障基础，工程项目的管理和实施都是在合同之上进行的，建筑商为了获取更多的权益，减少风险，成本项目和提高经济利益成为合同内容的重要组成部分。所以，合同的签署阶段就要充分考虑工程造价的管理问题。 　　三. 加强工程造价管理的具体措施 　　3.1施工阶段的成本管理 　　 在建筑施工的工人支出上实行工日数少于定额工日数的控制，在实际工程中，对建筑工程人员的工程情况应该归属于直接费用中。对于材料采购成本应该尽量控制环节的过度浪费，可以从厂家直接购买以减少造价成本。材料采购的数量在原则上是不能超出成本预算的，当消耗和预算有出处时，应该及时分析调整。在机械设备租用方面，对外部设备的工作量结算要做到有效的记录并且要求计量准确。 　　3.2工程造价的数据编制 　　 在工程造价范围中，计价软件，商务版的电子标书和评定软件之间是不能够交换工程数据的，这样引起了相同信息间的沟通障碍，资源的浪费，竞争的不公平性，技术进步空间小，计价资料的确认和工程造价的管理和发展的劣势。所以，工程造价的管理工作就要从工程数据的收集，交换着手，根据不同的电子格式建设工程成本造价的数据体系，并且在此基础之上进行数据统一的制定，对输入和输出设定标准的程序化。从而再工程成本造价的信息资源的利用和保存，成立一个长效坚实的信息化的工程数据平台。 　　3.3提高建筑工程造价人员的基本道德素质 　　 建筑工程单位的工程造价人员或者是咨询人员应该按照国家标准和相关规定，对工程量清单进行编制，有效的控制工程造价，建筑工程单位或者是相关咨询单位应该定期的造价人员的技术进行培养和职业道德素质的教育，增强工程造价人员的责任心和上进心，保证工程造价的工程量的编制有序的进行。避免过度的降低价格，提高价格，串标，围标等