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企业财务规范化管理剖析 　　摘要：经济新常态下，企业尤其是大中型企业运行模式不断创新，对企业财务管理带来了极大挑战，它要求企业及时实施财务规范化管理，提高管理水平，降低运营风险，以适应企业快速发展的需要。而目前多数企业财务规范化管理存在许多不足，应强化理念，理清思路，朝着基础管理标准化、资金管理科学化、风险管理制度化、财务数据信息化、财务研究超前化、财务人才阶梯化的目标重点发力，促进企业提高整体管理水平。 　　关键词：企业财务 规范化管理 　　经济新常态下，要求降成本、去产能、去库存、去杠杆，加之经济和金融全球化加速了资本市场的发展，供给侧改革和物联网、大数据以及云计算融合时代的来临，企业面临的各种风险越来越难以防范，加上“营改增”等财税政策不断出台，给企业财务管理工作提出了新的目标和更大挑战。迫使企业不断开拓创新，在内部管理上下功夫，积极实施规范化管理，降低运行风险，提高运行效率。 　　一、企业财务规范化管理现状 　　（一）财务规范化管理投入不足 　　财务规范化管理是一项系统工程，需要大笔资金从技术等方面予以支持。只有投入大笔的资金才能确保制度的制定、流程的分解、控制的到位和评价的公允等落到实处，尤其对规范化管理“信息化”的投入要保证。但目前大多数企业对规范化管理投入的资金不足，使得规范化管理缺乏相应的资源配置，难以有效开展工作。 　　（二）财务规范化管理人才缺乏 　　规范化管理强调了财务管理者的职能作用，需要高素质高水平的财务管理人员，而目前多数企业财会队伍结构欠合理，团队的知识结构欠完整，缺乏人才竞争机制，整体缺乏一定的规范化实战经验，在将传统财务管理模式改为规范化管理新模式上方法不足，因此，在实施过程中不仅没有达到设定的规范化高度，还影响了原有模式下的核算秩序和管理水平，致使规范化改革陷入难以落地的困境。 　　二、实施规范化管理的现实要求 　　（一）培育规范化管理的理念 　　确立规范化管理核心理念，培养追求持续改进、不断超越的精神，将“规范”变为一种理念、文化和习惯，用?范化管理理念指导和规范员工行为。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，实现企业管理全覆盖、无缝隙，实现科学化、制度化、规范化管理。 　　（二）探索规范化管理的方法 　　科学的管理方法可以达到事半功倍的成效，应积极探索财务信息化建设等最有效的管理方法，为规范化管理服务。如成熟的财务信息化管理，可使企业的运营信息随时置于严密监控之下，从而多角度、全方位地为企业的决策提供真实、准确、可靠依据，提升企业反应能力和市场竞争力，保障企业管理实现新的突破；满足企业管理、流程再造、资源优化配置和规范化管理需要等。 　　（三）坚定规范化管理信心 　　财务规范化管理是一项长期而艰巨的工程，需要树立坚定的信念，付出坚持不懈的努力，才会实现良性运转，最终形成省时省力且高效的管理局面。因此，要持之以恒全面推行规范化管理活动，加强督促检查。做到有部署、有总结、有检查，务求实效。把推行规范化管理作为公司目标考核的重要内容，加强量化考核，促进规范化管理措施的落实，形成良好的激励约束机制，努力把规范化管理工作落到实处。 　　三、财务规范化管理的目标及措施 　　规范化管理客观上对财务管理工作提出了新的挑战，不仅需要在基础标准管理、资金科学配置、财务风险控制等重点领域实施规范化管理，而且需要提前筹划，前瞻性思考，及时适应企业发展的需要。 　　（一）基础管理标准化 　　一是规范财务核算。规范的财务核算是一切财务工作的基础。企业将在规范核算条件下真实反映企业运营情况，为科学决策提供依据。二是完善内控制度。内控制度是规范企业财务行为、把握财务活动控制点、进行财务活动后评估、防范财务风险的操作指南。通过修订完善，使之易于操作与执行。三是理顺工作流程。工作流程如同企业的血管，流程不畅或缺失就会导致权力滥用，管理混乱。因此要结合企业实际，进一步明确工作责任，梳理和搭建高效运作的工作流程。四是确保工作进度。将战略规划分解到年到季到月，再落实到岗到人，制定详细的工作进度表，明确责任人及完成标准，按期推进，落到实处。五是强化监督与考核。制定科学合理的考评细则，严格考核，进行必要的监督，保障各项工作的完成时间和成效。六是合理奖惩。没有奖惩，考核便失去意义，计划便流于形式，因此，必须很好地运用考核结果，合理奖惩，才能确保财务工作的成效。 　　（二）资金管理科学化 　　资金是企业的血液，在以现金为王的时代，加强资金管理，进行科学理财，对企业发展至关重要。一是合理确定融资规模。根据企业战略规划所设定的投资规模及企业发展速度、运营规模等科学预测与之相匹配的融资规模，并选取最佳融资方式。二是做好资金