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企业财务风险控制浅述 　　[摘要]：企业财务风险客观存在于企业生产经营的全过程，是企业财务管理的重要组成部分，对企业财务风险予以有效控制是保障企业生存和发展，提高企业市场竞争力的基础。本文从企业财务风险的成因入手，在完善公司治理机构、构建财务风险预警体系、完善财务运行机制等方面提出了自己的建议和措施。 　　[关键词]：财务风险　财务风险控制　财务风险预警体系 　　 　　一、财务风险的含义 　　 　　在财务管理工作中，由于外部理财环境以及内部管理环境等影响因素存在各种难以预测的变化，这些不确定性因素使得企业财务管理工作在资金的筹集、资金的使用以及最终收益的分配方面难以作出准确的决策，使企业收益偏低以及资金链中断，从而给企业带来损失，最终影响企业财务目标实现。 　　财务风险就是指企业财务活动过程中存在的不确定因素给企业带来损失的可能性。企业财务风险客观、普遍的存在于企业的财务工作过程中，是企业生产经营和管理过程中必须面对的问题。企业财务风险又具有独特性，由于每个企业所面临的社会环境，自然环境以及市场环境的不同，每个企业所面临的财务风险也存在很大的差异。财务风险的普遍性和独特性决定了企业财务风险在企业财务管理工作中的重要地位，企业必须对财务风险进行正确识别、准确计量和有效控制，才能使企业最大限度的降低财务风险的程度，降低企业发生财务损失乃至财务危机的可能性，为企业财务目标的实现创造良好的环境，保证企业经营目标的最终实现。 　　 　　二、财务风险的成因 　　 　　(一)企业外部环境因素 　　企业外部环境涉及的范围比较广泛。涉及经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。外部环境与企业的财务工作密切相关，对企业财务管理工作有着重大影响。当外部环境发生变化时，会影响到企业财务工作的许多方面，外部环境的复杂多变性导致企业财务活动面临着更大的不确定性。企业的财务工作可以分为筹资、投资，运营资金和资金分配等活动。融资过程离不开对融资环境的考察和判断，必须充分考虑一定时期国家的宏观金融政策、整个资本市场是处在低迷状态还是高涨时期、选择直接募集资金与间接募集资金的优劣比较等，通过选择合理的筹资方式和筹资途径来募集所需资金的同时，使筹集资金的成本在预期成本之内，投资过程是企业生产经营的关键环节，分析投资环境能对企业投资能否及时取得回报，收益率的高低，资金链是否能正常运转等形成一个科学、客观的认知，保证企业投资决策的科学性。当投资环境发生变化时，不管原来的投资决策如何正确，由于投资决策基础发生了变化，企业都需要对新的投资环境作出分析，判断对自己的投资项目的影响。以便及时采取措施对投资予以调整。 　　总之，企业的财务活动是在一个复杂多变的环境中进行的，企业的各项财务活动都离不开对环境的考察与分析。 　　 　　(二)企业内部管理因素 　　企业财务活动是企业管理活动的一个组成部分，财务活动涉及到企业经营管理的各个环节，是对经营活动的确认、计量、考核评价的过程。因此，企业财务工作离不开企业管理工作的支持，企业的经营策略，管理水平以及市场开拓和维护等方面都会对企业的财务风险产生影响。从我国企业当前的财务管理系统来看，存在着机构设置不合理、经营决策不科学、财务规章制度不健全等问题，使企业财务管理系统自身存在很大弊端，无法对各项突发事件作出及时的反应，从而使企业面临的财务风险加大。企业财务人员的风险意识不强，没有认识到风险存在的客观性和普遍性，会计工作还停留在传统的确认和计量阶段，没有认识到财务在管理中的作用，更谈不上如何有效的对财务风险进行识别、计量和控制了。 　　 　　三、财务风险控制的对策 　　 　　财务风险的控制主要是指通过事前预防，事中控制和事后反馈对企业财务管理过程中出现的或可能出现的财务风险因素进行规避、转移等，以减少财务风险发生的可能性以及由此带来的损失。财务风险控制是企业财务管理工作的核心，如何有效的做好财务风险决策、财务风险防范和财务风险处理关系到企业能否实现财务目标，乃至企业是否可以持续、健康的发展。要加强企业财务风险的控制可以从以下方面入手： 　　 　　(一)规范公司治理结构 　　公司治理结构的不合理是许多财务风险问题的源头，例如财务决策过程中“一把手”个人权利凌驾于制度之上，导致内部控制失效，财务决策制度形同虚设等问题，因此规范公司治理结构是保证公司内部控制制度发挥应有的作用，使公司决策趋于科学、合理的基础。要规范公司治理结构需要企业做到产权关系明确和建立董事会督导制度。产权关系明确才能明确不同人员的责任和权力，才能使企业制定相应的制度对各项经营决策进行规范，从而有效避免因决策不科学导致的财务风险。董事会督导制度是解决经营者与所有者信息不对称，保护所有者权益的有效途径。通过对经营者设定相