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黑龙江企业集团发展的模式的研究 　　 摘 要：在信息化、知识化的新经济时代，黑龙江企业集团的发展壮大，需要根据现代先进的管理理念，结合本地实际情况，总结出符合自身的管理体系。以贴切的管理思想作指导，提出企业集团管理模式重塑的途径、可选择模式及发展内容，供黑龙江企业集团参考及运用。 　　 关键词：企业集团；管理；模式 　　 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）11-0008-02 　　 　　 一、黑龙江企业集团的管理理念 　　 黑龙江企业集团化对东北老工业基地的经济增长起着至关重要的作用。它能适应规模经济和市场经济的发展要求。为适应黑龙江经济增长国际化的需求，企业集团要接触现代的管理新理念，培养核心竞争力，提高集团的总体实力。随着当代经济的发展和变革，现代企业都面临着复杂多变的国内外环境。为了适应这种变化，我们要接纳、吸收当代的管理思想，指导企业制定符合实际的管理模式，促进企业发展壮大。 　　 要发展符合黑龙江企业集团现状的新管理思想，就要吸收传统管理思想的精髓，并补其不足、适时改进，这样得出的结论才具有一定的指导意义。传统管理的产生有其特定的背景，那时生产力水平不高，人们对管理环境的复杂程度认识不够充分、深入和完整。传统管理侧重于对设备、厂房、物料等物体的管理，处理对象针对个体性较强，缺乏从整体、大局、长远性方面的考虑。现代管理应改变侧重点，更多注意管人，调动起员工的内在积极性，促使企业由周密的制度约束来确保企业目标实现向注重员工的素质、协调和激励等自律机制转变。现代企业在处理问题时应注意管理的交错关系、复杂关系，从对问题的揭示、分析到处理上应运用多维管理思想，避免直观的线性思考。此外，现代企业应将传统的静态分析、个体分析发展为动态分析和整体分析，不能以牺牲未来去追求短期利润的增长。头痛医头、脚疼医脚，只图一时见效的处理方式不能使企业走出买方市场的困境，也不能适应当今市场发展的要求。 　　 上述理论看似是对传统企业管理的摒弃，实则是以传统管理的基础来发展作为上层建筑的现代管理、生产过程管理。数量规模效益等传统管理的实施，可以促使现代管理的有效开展。在发展企业模式管理时，我们不能照搬照抄任何一种既成的模式，要因地制宜，随机应变，根据不同的生产力水平，企业要采取相适应的管理模式，促进企业发展。 　　 二、黑龙江企业管理模式的重塑 　　 与传统经济相比，现代经济是技术与知识相结合，产品多元化，组织结构趋于扁平化的新经济时代。黑龙江企业集团要想应对新时期的挑战，就要与世界先进的管理模式接轨，实行战略管理，通过企业重塑不断增强集团实力，从而适应以市场为导向、以顾客为中心的经济发展形势。 　　 首先，黑龙江企业要根据其行业性质和企业业绩选择合适的体制，如职能分工，信息和指令的传递系统等管理体制；决策及领导体制；产权清晰的制度。通过合理的体制选择以达到增强企业效益的目的。 　　 其次，企业领导者要依据体制做出取舍，明确企业定位，制定战略和企业文化，保持经营活动的一致性。在明确定位时，要考虑黑龙江企业集团环境的复杂性和不确定性，因时制宜，确立发展目标。同时，建立健康的纠偏机制，保留足够的容错能力，以提高企业的应变能力。培养企业文化时要注意其对核心竞争力的影响。企业文化是企业独特的资源，不易被其他企业复制照抄，优秀的企业文化可以形成其强有力的核心竞争力，以使企业形成长期的竞争优势。 　　 最后，在战略和文化的影响下，制定有效的管理机制，协调好生产和资本的运营，为内部活动提供组织保障，通过良好的流程实现，增强外部的竞争优势的可持续性。在人员管理方面，采取双向激励机制，以企业文化培养员工的企业价值观，将企业的愿景渗透到员工的愿景中去，使员工的愿景融入到企业的愿景中来。激励员工实现从自我优化、自我提升，到自我监督、自我改正的良性循环中去。这种方法促进了企业战略思想的传播。通过合理的配备战略所需人员来提高企业的运转效率。在企业业绩、管理机制、员工素质等因素综合作用下，提升自身形象，扩大品牌影响力，彰显企业文化底蕴，促进企业又好又快的长期稳健发展。 　　 三、黑龙江企业管理模式的种类 　　 根据现在流行的几种管理模式，以下介绍的几个类型，黑龙江企业集团依据自身发展特点可以采取其中的一种，也可以结合其中的几种模式综合应用。 　　 （一）双头鹰管理模式 　　 在双头鹰模式中，当考虑到黑龙江市场的激烈竞争和政府的监管与调控是影响黑龙江企业生存和发展的重要环境因素时，一头是市场，一头是政府；当考虑到国内的管理文化精髓和国外的先进管理技术时，一头是国内文化，一头是国外方式；当考虑到科学的管理方法和以人为本的管理理念时，一头是理性，一头是人性。运用双头鹰管理模式时，黑龙江企业需要敏锐的眼光