《猎人与狗》-精选·课件.pptVIP

* 所谓的“激励” ------“刺激” 成员： 顾晶莹 赵博文 袁琳琳 杨雨花 徐晨 庄丽丽 高玉 PPT制作者：袁琳琳 案例概述： ﹙猎人与猎狗﹚ 目 标 长期的骨头 骨头与肉兼而有之 有权分享 结 果 需要 （事件）→动机 物质激励，但还不能满足 提高了物质激励，但没从根本上满足需求 安全保障，基本满足，效用逐渐下降 双方都满足需要 从此寓言中看出： 所谓的激励原理 激励的基础：包括需要、动机、行为 需要：人对某种目的期望获得的愿望 动机：是行为的心理动力 行为：人类在日常生活中表现的一切动作 对此，我们也联想到了，职业经理人，就如同案例中的猎人一样；而在案例中，猎人运用的是，满足猎狗的生理需要，以及给予他们更多的依靠性，让他们无后顾之忧，从而更能为猎人服务。 而从另一方面，即成就需要理论来分析，作为职业经理人，我们觉得应该：多招聘一些具有高度成就需要的人，因为这类人，会使劳动生产力率变高，从而两方面都能满足各自需求，到达最大效果。 一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000院奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这1000元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？ 请用相关的激励理论分析和解释这种现象，并给老板提出你的建议。 从上述的案例中，我们可以了解到，一个企业，当他的激励政策撤销时，其影响程度比原先的影响还要大，也可说明，原来满足他们的需要，一旦撤销，他们的工作即劳动力的付出方面，肯定有一些消极因素，所以作为职业经理人，对于相关政策要谨慎判断。 还有“激励”，对于工作人员的影响盛大，当然对于一个企业的发展也有着巨大的影响，所以对于激励这一方面，就我们这组觉得： 激励的实施要从员工需求出发讲求个体差异性； 物质激励要与精神激励相结合； 激励的频率与程度要有艺术性 *