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农委竞争上岗工作总结 文章导读：市农委的绝大多数干部职工从不同的方面 表现出了对整个竞争上岗工作的支持、对择优结果的拥护。 一是在组织报名中，符合条件的同志全力支持、积极参与、 踊跃报名，使竞争上岗得以按预期方案如期进行；二是在 民主测评和... XX年7月上旬至8月下旬，市农业委员会根据“三定 方案”【筑委厅字（XX） 73号】和内设机构职位出缺情况， 按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争 上岗工作暂行规定》和《公务员职务任免与职务升降规定 （试行）》，通过竞争上岗形式对内设机构出缺职位进行了 选拔任用。同时，按干部管理权限进行了干部交流和人事 调整。 重新提请任命了机改前市农业局、市农办、市蔬菜 办、市乡企局和市畜牧兽医局的16名正科级领导干部、5 名副科级领导干部；有9名同志在竞争上岗中脱颖而出， 步入正科级行政领导岗位；1名同志步入委属事业站所正科 级领导岗位；对45名科级及以下一般干部进行了交流调整。 整个竞争上岗及人事安排工作，严格按照全市机构改革工 作要求和市农委的工作部署有序推进、卓有成效。 一、本次竞争上岗的基本做法 市农委是XX年市政府部门机构改革中，整合职能最多、 整合人数最多、中层领导职位出缺最多的部门。及时出台《市农业委员会主要职责、内设机构和人员编制的规定》，及时配备中层领导干部、加强干部队伍建设，是摆在市农委领导班子面前的首要任务。经党政联席会议研宄决定： 积极协调市编制和人事部门，主动起草“三定”方案，尽 快开展竞争上岗，合理做好人事安排。 在组织领导上：市农委成立了以主任和书记为组长， 委领导成员和部分县级干部参加的“竞争上岗工作领导小 组”。并从人事处等相关处室抽调政治素质好、熟悉人事工 作的干部，组建了承担具体工作的办公室。形成了组织健 全、目标明确、领导有序、责任分明的工作体系。 在方案制定上：主要领导严格把关，特别是对竞争上 岗的指导思想、基本原则、竞争方式、资格条件、竞争程 序等重要环节亲自审核、周密安排。在广泛征求班子成员、 县级干部和中层及以下干部职工意见、几易其稿、反复磋 商、认真修改的基础上，提请党委会研究通过，并报市人 力资源和社会保障局同意，形成了于法周延、于事简便、 程序严谨、切合实情的竞争上岗《实施方案》。 在人事安排上：从有利于推进工作，有利于调动积极 性出发，反复比较、统筹兼顾、慎重权衡，形成了人事安 排建议方案。在全体党委成员充分发表意见、并形成一致 意见后，进行了较为合理的人事安排。 在操作程序上：严格按照竞争上岗《实施方案》规定 的程序和步骤周密部署、循序展开。 一是进行了广泛深入的宣传动员 7月7日，召开了全体机关干部职工参加的动员大会。 会上，宣读了《实施方案》；宣读了主任的书面动员讲话。 书记阐述了这次竞争上岗的特殊意义和重要性，要求符合 条件的干部，特别是党员干部积极报名、参与竞争、接受 挑选。电视台及时对市农委开展竞争上岗的新闻进行了播 报。领导小组办公室“电话告知到人头，印发《公告》到 处室”，使全委干部职工人人皆知。截止规定时限，有27名 同志报名，其中26名同志经资格审查符合竞争条件。符合 条件人数占报名人数的％。 二是严格组织笔试和面试 7月15日和7月18日，分别组织了对参加竞争的26 名同志的笔试和面试。经测试：笔试最高得分为95分，除 去“白卷”的最低得分为28分，笔试平均得分为分；面试 最高得分分，除去“自行弃考”的最低得分为分，面试平 均得分为分。终端显示表明：笔试和面试发挥了较高的测 评效度，产生了 “择优”效果。 三是认真组织民主测评和领导评定 7月22日和7月27日，分别组织了对参加竞争的26 名同志的“民主测评”和“领导评定”。强调每一位参加 “测评”或“评定”的同志必须从工作大局出发，投好自 己重要的一票；要公平公正和历史客观地评价干部，让优 秀的同志走上中层领导岗位，更好地推进市农委的各项工 作。无记名投票的统计结果显示：“领导评定”的高分排名 分布，与“民主测评”的高分排名分布基本一致。体现了 领导班子选人用人与干部群众选人用人，在标准上的一致 性。 四是对入围者进行组织考察 经过笔试、面试、民主测评、领导评定四个环节，按 照综合得分由高到低的顺序，采取等额考察的方式，确定 和公示了 9名行政岗位正科级领导干部考察对象、1名事业 单位正科级领导干部考察对象。组成3个考察小组，于7 月29日至8月4日，按照规定的范围和方式，对考察对象 的德、能、勤、绩、廉等主要表现情况进行了严格考察， 并形成了内容翔实的《考察材料》。 五是党委会集体研宄，决定任职 8月4日，党委会认真听取了考察组的《考察情况汇 报》，审议了考察组“对考察对象的任职建议”。经充分发 表意见，慎重研究决定：通过竞争上岗进入考察程序