关于加强甲方在建设工程施工管理对策剖析.docVIP

关于加强甲方在建设工程施工管理对策剖析 　　【摘要】在工程建设过程中，建设单位（以下简称甲方）要做的工作很多，包括向相关部门对项目进行申报，对建设的进度进行整体把控，对资金投入做出控制，把关建设质量，安全等相关工作。对于甲方来说，它要做的工作是全过程对报建的工程进行管制，具体的工作有：对成本进行估算，在建设过程中把关质量，对原料采购设备运行等进行把控，通过这些方式减少经费支出，节约成本。论文重点阐述甲方项目建设过程中，对施工方进行的管控以及质量把关采取的方法。 　　【关键词】建设单位；工程项目；施工管理；对策探究 　　1、引 言 　　伴随我国综合国力不断增强，经济发展速度加快，设备更新和技术发展与日俱增，在这样的大环境中，建筑行业发展方兴未艾。但是，这个行业发生事故的频率较高，大家对建筑项目的质量把控等问题关注程度越来越高。由于质量不过关导致的死亡事件年年都有，所以，制定切实管用的方案确保建筑工程的安全符合标准，以及质量达标迫在眉捷。组织和领导项目施工方在现场进行作业的是甲方，它的任务是对整个作业环节进行全方位管控。特别是在进行作业时，对建筑工程切实管用的管控，在把关质量、控制进度、成本预算、安全生产等方面进行精细化管理，全程掌握作业现场，与相关单位进行交流，统筹好各种关系，让整个建筑项目的经济、社会效益最大化。 　　2、当前甲方在建筑工程项目施工管理现状及存在问题 　　（1）在管理方面评价，甲方现场控制的能力不强，真实水平和资质能力不相符，差别很大，对工程质量不利。再者，考虑影响问题，目前中国建筑业大环境不理想，业内、金融体制对其影响较大，因此资金融合不容易。所以，甲方在现场作业管控方面受到制约的因素很多，极不利于现场大规模管理。总之，我国目前在项目管理方面，还需要进一步加以完善。 　　（2）在项目进度、成本资金、工程质量之间的把控欠缺。三者相互统一，相互联系，共同影响。如果项目进度快了，质量可能就无法确保，另一方面，项目的质量有所保障了，成本资金就可以增加了。因此，在项目建设过程中，要全面协调好三方面的利害关系，就必须冲破传统的制度及管理的旧理论束缚。一句话，企业要又好又快发展，需要对项目管控碰到的实际问题进行经验总结。随着我国经济的快速向前，对建设项目进行创新势在必行，这也可以说是建筑业能够在市场竞争中屹立的主方向。 　　3、加强甲方在建筑工程项目施工管理对策与建议 　　从其工程管理现状来看，当前建设单位施工管理上还存在许多不足之处，制约着建筑工程的顺利实施，因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。具体相关措施如下： 　　3.1 更新观念转换机制 　　行动源于想法，效果取决于行动。做工程管理，应当思想跟上时代，观念不能落伍。因此，一定要通过理念创新，引导建筑业员工牢固把控竞争、市场和利益方面的思想认识，在此前提下，强化现场作业管制，对相关部门作出监管行为。主管部门要做的，就是进行合同管理，制作计划，财务，成本等。如此一来，合同管理的重要程度得到突现，对其相关功能加大力度管制，就可以让合同管理、成本、资金三者做到同步。甲方受到合同制约，对现场作业进展、安全管控、把关质量、材料的合理调配以及经费使用等进行统筹协调，这样就利于建立管理一致的制度，确保现场施工、合同、成本三者同步。这样，成功处理好了现场作业忽视管理，过于强调进度，忽视资金使用而过于关心投入的矛盾。在管的同时也干，实现了标准化施工，又获得了良好经济效益。经过实践检验，这样可能完成目标任务，实施创新的管理、运行制度，让工程管理变得灵活而富有生机。 　　3.2 完善施工管理制度 　　建筑工程从单一方面来说，项目不少，而且规模并不小，造成了作业环节的管控以及合同方面的管控显得不容易。所以，一定要在最短时间内精简生产关系，优化管理结构，让管理方式由金字塔结构向扁平结构过渡。为了有效确保项目在包工、用工设备管理和原料采购方面的全方位管控，进一步强化工程承包制，从而加大责任制详细的考核力度。与此同时，能够把工程的责任制按指标作出更加精细的管理。例：把项目分为成本估算、安全管控、用工、原料采购、质量批判、技术研究等等不同部分，同时把这些指标都拟定相配套的考评细则，通过定量管理进行分数确定，确保管理规范化。 　　3.3 加强建设工程项目成本管理 　　科学合理地对工程做出有效成本控制，对企业追求最大化经济利益具有重要影响，甚至对企业的兴衰都具有一定的直接作用。综上，成本管理十分重要。成本管理的创新有很多途径，比如：采取措施让所有员工认识到材料使用的重要性和经济性，做好设备管控及工人工资等。要想让工程建设进展顺利，在人才使用、市场管理、利益分配以及监管方面，都要制定相应的制度，用来确保各阶层责任到位。搭建合理的组织结构，进一步确保项目进展顺利，安