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优化建筑施工管理提高建筑工程质量剖析 　　摘要：建筑工程质量的优劣直接关系行业经济效益与人们生命财产安全。文章 　　首先对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，阐述如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量给予合理化建议。 　　关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；优化建议 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　前言： 　　随着人们对建筑施工要求越来越高，为及时适应市场变化，就需要提高建筑施工质量，重视建筑施工的优化工作。这就要求建设单位在开展管理活动的时候，不断的完善，认真的分析相关的信息，切实的分析管理时期面对的不利现象，尽量的将管理导致的不利现象减少到最低，把管理工作设置于建设的整个时期，只有这样，才可以促进建筑行业的发展，提高工程施工的质量与安全，实现建筑行业可持续健康发展。 　　1、开展施工管理工作的意义 　　建设管理活动不但关乎到单位的形象和建设品质，还关乎到建设者的生命和财产的安全。所以，当前时期要积极的开展好建设管控活动。第一，它是时代进步的规定。建设行业一直是这样的，不进行创新就不会有进步，对于该项管理活动来讲，必须做好创新，才可以提升利润，才能够带动发展。对于当前不断变化的行业市场来讲，建筑单位必须积极的按照创新，革新，然后发展，只有这样才可以获取成就。第二，它是当前单位制度创建的一个关键的趋势。由于时代高速前进，当前的单位制度创建工作也在不断的完善。管理活动面对着奖励体系不合理，关系混乱，权责不明的现象，此类问题的出现干扰到建设管理工作的开展。第三，是建筑行业高速发展的规定。当前的竞争非常的恶劣。建设单位必须在激烈残酷的竞争中切实的提升自身的水平，提升建设能力，才可以确保自身获取优秀的成就。 　　2、建筑工程施工中存在的问题 　　2.1、缺乏健全完善的管理制度 　　健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在制度不健全，项目责任管理不明确等现象，致使管理混乱。 　　2.2、施工质量管理力度不足 　　在建筑工程施工管理工作中,质量管理工作是最重要的内容,也是保证建筑施工质量的关键环节。只有施工中对质量的管理工作做到位,才能够保证施工质量。但是在实际施工管理中,质量管理工作实施的往往都不是很到位。管理力度不足,并没有把质量管理的重要性提升上来；欠缺全面、系统的管理意识;相关的质量管理制度不健全；质量管理行为落实的也就不到位。在施工企业中监管力度不足已然成为了一种普遍存在的问题,各种违反规定的行为屡见不鲜。如无证施工、违规承包、私自交易等。有些施工单位在施工之前都没有统一进行培训,这就给建筑施工质量带来了一定的威胁。 　　2.3、技术管理方面存在缺陷 　　建筑施工管理离不开技术人员的施工操作，对于很多建筑工程，为了赶工期，降低成本，不重视人员的技术培训，对于技术管理工作也不采取重视的态度，导致在建筑施工的过程中，存在着很多技术问题，严重的直接影响到建筑工程的质量问题。 　　2.4、安全工作有待完善提高 　　建筑工程是一项复杂繁琐的工程，在工程的施工过程中，不可预知的因素众多。当前，很多建筑工程虽然采取了一定的安全措施，但是，因为没有充分考虑到安全的重要性，没有将安全工作落到实处，导致很多建筑事故发生。在新时期，需要更加注重人为关怀思想，以人为本，不能只顾及工程利益，忽略了建筑人员的安全问题，安全工作不做到实处，无法提高施工的管理水平。 　　3、优化施工管理的合理化建议 　　3.1、开展全过程的控制工作 　　建设项目的全过程管控活动是建设管控工作的重点事项。要想开展好此项管控活动就要切实的从如下的一些层次之中着手。第一，设置管控活动的交底体系，所有的项目在开展之前的时候，建设管控工作者都要切实地结合相关的规章体系开展好管控活动。做好相应的项目质量管理交底工作。第二，制定相应的施工管理作业指导书。对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照施工管理作业指导书进行建筑工程质量控制。第三，执行施工管理样板制度，在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升。 　　3.2、加强对工程质量的控制和管理 　　施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系，不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技