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DISC效率领导 领导 了解自己 Understand yourself I 型领导 I型的人被成为『社交者』。他们有以下特质； 1.良好的沟通与说服能力。 2.乐观，口才好，较圆滑。 3.对人际关系的感受较敏感。 4.喜欢团体的气氛。 5.即兴，步调快。 6.容易信赖别人，有很好的人脉网络。 7.做事较为冲动。 8.不太重视细节的个性有时会让效率打折扣。 9.重门面及第一印象。 10.选择自己想听的部分。 了解自己 Understand yourself Ｉ型主管ＶＳＤ型员工 很好的辅助，因为彼此的速度一致。 应该做的事 1.I主管会care D员工的感受，让D有动力去发展自己的能力。 2.I 主管应该有更多的包容力， 让以成就为导向的D员工出风头。 3.D员工要学习感谢I 主管的肯定与鼓舞。 4.I 主管的乐观与热情对D员工是很好的激励。 切忌做的事 1.无法让D员工有清楚的目标。 2.避免太快做决定或冲的太快。 3.不公平，主管个人好恶过于明显。 4.没有人处理后续追踪落实的问题。 了解自己 Understand yourself I 型主管VS I 型员工 这是一个快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合。 应该做的事 1.明确的时间管理，有助效率提升。 2.公私分明，在金钱及情感上尤要小心。 3.谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想。 4.责任与目标分清楚，要就事论事。 5.让I 不只有意见，更要提方法。 切忌做的事 1.别在一方情绪不佳的时候谈事情。 2.别对彼此吐苦水，而要互相打气。 3.形成组织内的小圈圈。 4.别让面子阻碍到问题的突破。 了解自己 Understand yourself I 型主管VS S型员工 都很关心人，很注意和谐与快乐的感觉。 应该做的事 1.S不喜欢做决策，常会犹豫不决，I 主管的自信对S员工是蛮好的依靠。 2.I主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。 3.I主管可尽量表现出个人的兴趣、支持与感觉。 4.I主管要告诉S员工是否前例可循，让S有安全感。 5.嘉许S员工的耐心与忠诚。 6.关心S员工的生活、健康及家人。 切忌做的事 1.交代以后就不与闻问，要能掌控进度。 2.过度感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。 3.天马行空的想法要回到现实面。 4.不按牌理出牌的指示，或是重复却又不同的指标，会让S员工无所适从。 了解自己 Understand yourself I型主管VS C型员工 I 主管的随性与C员工的自制，正是一个互补型的组合。 应该做的事 1.C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度及效率。 2.让C员工能全权处理好对内的事 。 3.让C员工能妥善做好档案等数据。 4.响应C的问题，要明确立即。 5.多问我们如何可以更好。 切忌做的事 1.不要质疑C的完美主义或对原则的坚持。 2.不要对C的情绪有过多的猜测。 3.只有死板的规范而丧失了更新的作法。 4.强迫C员工负责协调、沟通的事务。 了解自己 Understand yourself 谢谢聆听！ 了解自己 Understand yourself