供电企业物流系统现代信息化管理剖析.docVIP

供电企业物流系统现代信息化管理剖析 　　摘要：在供电企业的信息化体系中，地区供电分公司恰好处在承上启下的重要位置，是联系省公司与市县基层分公司之间的纽带。供电企业物流系统信息化的成败关键就在于地区供电分公司的信息化规划和建设是否合理、是否切实可行。本文特针对我国供电企业物流系统现代信息化管理系统进行相关的探讨。 　　关键词：信息化管理、供电企业、管理策略 　　Abstract：Area Power Supply Branch in the power supply enterprise information system, precisely in the important position of the connecting link, contact the ties between the province with cities and counties in grass-roots branch. The key to the success of the power supply enterprise logistics system information is the branch of information technology planning and construction of the regional power supply is reasonable, if practicable. Related discussion in this article especially for Chinas power supply enterprise logistics system of modern information management system. 　　Keywords: information management, supply companies, management strategies 　　中图分类号：TN948.61 文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　近年来，供电企业通过实践逐步认识到了企业信息化建设对于实现上述目标所起的重要作用，因此对于信息化建设的要求也是越来越大。在这个时机下，供电企业进行信息化建设是必要的,刻不容缓。 　　 　　一、供电企业信息化现状与存在的问题分析 　　 供电企业是一个高技术密集行业，与现代化企业具有许多相同的特征，不同之处在于发电企业的产品是电力，所以，对设备的管理和生产过程的管理具有很高的要求.对于发电企业而言，设备的健康、可靠和优化运行，是实现企业低耗高效目标的根本保证，降耗增效，提高生产效率，保证设备健康运行是每个供电企业共同面临的重要问题。 　　 目前，供电企业物流工作的主要特点是分散，而非集中。其不足主要存在于电力集团内部管理和外部管理两大方面。 　　内部管理方面存在的不足 　　 ①物资的采购和仓储管理目前基本上集中在各电厂层面，各电厂各自为政，自行决定采购政策，决定库存管理方式，集团公司、区域公司只对电厂的总成本进行核算，电厂作为成本中心自己对备有品、耗材进行成本控制; 　　 ②电力集团对下辖发电企业的物流工作控制乏力，目前只是进行了部分的事后控制，主要依靠事后报表来进行管理，而非常重要的事前控制没有开展起来，事中控制也很弱; 　　 ③目前区域公司的物流管理职能薄弱，不能充分发挥应有的管理作用: 　　 ④集团中各分公司、各电厂物流管理信息系统千差万别，缺乏统一标准，形成一个个信息孤岛； 　　 ⑤在发电企业，物流工作中的需求管理、采购计划、仓储管理都存在脱节现象，降低了物资工作效率。 　　 2、外部管理方面存在的不足 　　 电力集团物流工作在外部管理方面，主要在供应商管理和物流管理上存在着不足。 　　 ①沿袭了传统采购管理模式，没有发挥集团化整合优势，难以适应现代供应链管理要求; 　　 ②外部资源缺乏整合，难以与供应商建立战略合作伙伴关系:③缺乏和大型物资商的战略合作，很多发电企业频繁采用空运等紧急运输方式，增加了物流成本。 　　 ④采购、物流业务基本上由供应商或供应商完成，导致物流作业极其分散，极大地降低了采购、物流效率 　　 ⑤物流信息的严重滞后，增加了供应的不确定性，对安全生产形成了威胁。 　　 　　二、电力集团物流信息化管理模式构想 　　 根据现代供应链管理思想，大型企业集团的物流信息总体应该分成两大体系，一个体系是集团内部信息结构体系，另一体系是集团外部信息结构体系。内部结构体系包括两个层次，一个层次指在集团公司、区域分公司和发电企业三级之间实现工作流和资金流的对接，另一个层次指在电力企业这一级实现物质具体操作工作的信息化。外部结构体系主要指实现集团和其供应商、