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供电企业电力基建工程管理剖析 　　摘要：随着社会经济的不断发展，电力基础设施建设规模的也在不断扩大，电力基建工程的管理迎来了更大的挑战。认识电力基建工程管理的重要性，分析其管理中存在的问题，并对此采取相应的应对措施，以推动供电企业的发展。 　　关键词：供电企业；电力基建；工程管理 　　Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise. 　　Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management 　　[中图分类号] TM7 [文献标识码]A[文章编号] 　　 　　 　　近年来，电网建设的发展十分迅速,但电力基建工程管理体制还不完善，管理办法也还存在着许多不科学的地方，这给供电企业的电力基建工程管理带来了很大的挑战。加深对基建工程管理重要性的认识，分析其中存在的问题并采取有效的应对措施，不断地改善供电系统，以更好地满足人们的用电需求，促进社会经济的进一步发展。 　　 　　一、电力基建工程管理的重要性 　　电力是人们生产和生活的重要基础，直接关系到国民经济的发展和社会的稳定，而电力基建设施是生产、传输和转换电力的主要平台，因此，加强对电力基建工程的管理十分必要。电力基建工程的管理水平决定着电力基建工程的质量，而工程的质量又决定着供电的可靠性及安全性。因此，要提高电力基建工程的质量，必须要强化对电力基建工程的管理。 　　 　　二、电力基建工程管理中存在的问题及原因分析 　　（一）现场施工管理力度不够 　　电力基建工程具有规模大和涉及面广的特点，技术管理和安全管理力度不够。对于施工现场的管理体系还不健全，相关的法律和法规也还不完善，很多安全施工的条例和责任制度没有贯彻落实，对现场的监督不够严格，很容易出现施工安全问题。另外，一些企业对于安全管理的资金投入不够，安全施工的管理制度的执行也不够彻底，电力基建的安全施工还存在着许多的问题。 　　（二）管理人员缺乏相关的管理素质 　　管理水平在某种程度上决定着工程的质量，而管理水平又取决于管理人员。管理人员的素质不过关，空有管理理论知识却缺乏相关的管理经验，或者既不具备管理知识又不具备管理经验的，这种严重的人岗不匹问题给基建工程的带来了严重的质量和施工安全隐患。 　　（三）责任制度落实不到位 　　在基建工程的施工过程中，由于一些管理人员缺乏责任感或者不清楚自己的岗位职责，法律意识薄弱，对工程的管理欠妥，很容易给工程质量和施工安全埋下隐患。另外，由于相关的管理制度和管理办法没有切实履行而使得很多管理人员不能履行自己的管理职责，给施工和生产带来了很大的困扰。 　　（四）电力基建工程的合同纠纷 　　盲目、不合理地签订合同或者因为合同本身的不完善、存在歧义或者漏洞，或者在签订合同时双方有意隐瞒或欺骗等，很容易导致建设企业、施工单位以及监理单位之间发生合同纠纷或违约等。 　　（五）管理体系不完善 　　任何一个工程的顺利完成都离不开科学的管理。在电力基建工程中，相关的管理制度不够科学完善，执行力度不足，管理人员的作风不正等，都是因为对整个工程的管理体系还不完善，管理体制还有待改进。 　　 　　三、加强电力加建工程管理的对策 　　要加强对电力基建工程管理，必须要明确基本的管理思路，突出管理的重点，完善相关的管理体制，落实管理责任制，加强对电力基建工程合同的管理，加强管理人员的从业素质的培养，加强员工的廉政作风建设，才能不断地提高管理水平。 　　明确管理思路 　　要提高管理水平，就应了解管理中存在的问题，分析产生这些问题的原因，并采取明确的管理措施。在基建管理的各个阶段，严格遵守相关的法律法规及管理制度，做到管理有法可依和有条有理