第三章 公共部门人力资源的甄选和录用.pptVIP

第三章 公共部门人力资源的 甄选与录用;第一节 公共部门人力资源甄选与录用概述;（二）公共部门人力资源甄选与录用的功能;二、公共部门人力资源甄选与录用的基础;（一）人力资源规划;（二）职位分析;职位分析的作用;三、公共部门人力资源甄选与录用的价值取向;（二）社会公平价值取向;（三）效率价值取向;（四）合法价值取向;案例3-1：价值取向冲突下的岗位资格条件设置;第二节 公共部门人力资源甄选和录用的程序;一、人力资源预测;人员需求预测应考虑的因素有： ;（二）组织外部状况;二、编制甄选与录用计划;编制甄选与录用计划的内容;三、人力资源的招募;（一）发布甄选和录用信息;（二）接受应聘者申请;四、人力资源的甄选;五、人力资源的录用;1.录用决策;2.公示;3.备案或审批;4.试用;5.正式录用;第三节 公共部门人力资源甄选与录用的??法;;;二、人力资源招募的方法;（二）外部招募方法;（三）内部招聘与外部招聘方法的比较;外部招募优点、缺点;三、人力资源甄选的方法;（二）面试;2.面试的分类;2）按面试的组成人员可以分为单独面试和小组面试;①非结构化面试 非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 ②结构化面试 结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事