人本管理跟执行力xxxx.pptVIP

人本管理与执行力打造   2010/9/19 讲座目标 1、如何执行好公司的战略？ 2、如何执行好公司的制度？ 3、如何将公司的文化理念变成自己的行动？ 4、如何打造高效执行力体系？ 5、如何领导和管理自己的下属？ 以人本管理的理念为指导，提出通过“用制度控制利益、用文化驾驭思想”实现对员工利益驱动和思想驱动的结合，增强员工对制度和任务的执行意愿。通过调整理念与心态、学习知识与经验、操练方法与技能提高员工的执行素质。按照组织体系、制度体系、理念体系、权威体系的联合打造，从根本上提升领导力与执行力。 人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断 制度问题还是执行问题 制度问题还是执行问题 问题根源 ??? 执行什么？ 执行 个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型 员工 绩效 理念、心态与执行力 1、小张与小李 2、卖鞋的第三个营销员 3、天堂与地狱的区别 讨论 知识经验 技能方法 理念心态 克服“心魔” 归功于内?1 2 3 4 5???? 归错于外 1、归于不可控因素（A公司） 2、归于素质低、时间少（大象怎么说） 3、归于条件欠缺 半杯水、倒霉的农