《企业组织》-课件.pptVIP

柔軟な組織 組織構造 概念 外部環境や事業特性、戦略やＨＲポリシーなどを考慮して設計された組織の形態。 分類 有機的 機械的 特徴 機械的組織 外部環境安定 多くの規則や手続きを備え 明白な階層構造 高度な中央集権 上意下達 有機的組織 外部環境不安定 規則や決まりが少ない 階層構造が明確ではない 自由に流れ、適応性が高い 意思決定の権限が分散される フラットで　　小規模チームのイメージ 軍隊などの統制が取れた組織のイメージ 広いマネジメント統制範囲 狭いマネジメント統制範囲 区別 注 垂直方向：組織は、階層による通達、規則、計画、垂直方向の情　　　報システム（定期的な報告書，書面による情報，コンピュータを活用した情報）などで垂直方向に連結できる。 水平方向：直接のコンタクト、情報システム（社内ウェブサイトなど）、タスクフォース、専任の統合担当者（プロジェクト?マネジャーなど）、チームなど、組織の事業部門間で横断的にコミュニケーションや調整を行なうことができる 環境ー戦略ー組織 環境 戦略 組織 適応 仕組み 基本構図 適応 コンティンジェンシー理論 あらゆる経営環境に対して、有効な唯一最善の経営組織は存在しない プロジェクトチーム 概念 複数の部門に関連する特定の課題を解決するために、各部門から専門家を集めて臨時的に編成される組織のこと ５Ｗ２Ｈがプロジェクト計画の基本 追加 １、ＷＨＹ（なぜそれをしなければならないのか） ２、ＷＨAT（何をすればいいのか） ３、ＷＨERE（対象範囲はどこか） ４、ＷＨEN（納期はいつか） ５WHO（誰がやるのか。顧客は誰か） ６ＨOW（どんな方法でやるのか） ７ＨOW MUCH（予算はどれくらいか） プロジェクト内組織の基本型 マトリックス組織 概念 機能別、事業別、エリア別など、異なる組織形態の利点を掛け合わせ、同時に達成しようとする組織形態。 特徴 複数の目的を追求する 高度な経営管理の仕組み メリット 二人の上司がいる 新しいビジネスを始めたいときに新しい人材を雇用することはせず、既に保持するリソースを有効に活用することができる。 各部門の代表者としての自覚が芽生え、選出された人材のやる気を促す 期間限定組織とすることにより、責任を全うさせる 組織の壁を崩しやすい グループ間の関係を理解できる。つまり他組織の状況を把握することで、全体視点で俯瞰しやすいため、無駄を省く動きが出来る ディメリット 管理者が複数になるため、どちらを尊重するか迷うケースが発生する 報告などが複数になると、コミュニケーション不足やホウレンソウの遅れが目立つようになる 複数組織に所属した場合にそれぞれの目標を達成させる動きが取りづらい LOGO LOGO マーケットインへの組織デザイン 背景 生産主導は消費主導への転変 大量に供給から多種多様な形の供給への転変 多品種少量生産の体制をとる マーケットインに対応する組織デザイン 組織デザイン 面する問題 顧客のニーズや市場の変化に敏感かつ柔軟に対応するよう組織の仕組みを変え、できるだけ顧客や市場の欲求に答えること 解決手段 マーケットインに対応する組織デザイン 組織は戦略に従うチャンドラー 　１９６２ 米国企業の戦略と組織には段階的な発展があった 組織構造はその企業の採用した成長戦略に従う 組織構造はそれを変革しないと非効率になってしまう 研究要約 70社の歴史的研究 LOGO LOGO