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军队院校资产绩效管理浅述 　　中图分类号：G64　文献标识码：A　文章编号：1007―0745(2010)10―0048―02 　　摘　要：受到历史原因的影响，许多军队院校对资产的管理程度重视不够，军队院校资产管理效益严重弱化。如何提高军队院校资产管理效益，最大化的发挥院校资产的保障效能，是当前摆在军队面前的新问题，适时地对军队院校资产管理进行研究，将绩效管理理论引入资产管理过程中，实现军队院校资产绩效管理，对提高军队院校资产管理水平具有深远的意义， 　　关键词：军队院校资产　绩效管理 　　 　　军队院校资产绩效管理，是以绩效为导向，通过对院校资产投入、配置、使用、产出的资产价值链进行管理，对军队院校资产管理主体、客体、维度、流程等进行系统的整合再造，形成以资产价值活动为控制对象；以投人、目标、产出等为控制变量：以最后中观层次的院校财务部门为控制主体：以战略、流程、结果为控制维度；以计划、评价和纠偏为控制流程；以标准、评价、报告为控制组件，形成绩效导向下的管理效益最大化为最终目标，并可供操作的新型的军队院校资产管理方式， 　　军队院校资产绩效管理的核心是要将绩效管理思想体现在军队院校资产管理系统的各个环节，包括军队院校资产投人、配置、使用、处置等环节，每个环节都有相应的侧重点和核心问题，真正构建一个有效的管理系统。将绩效管理思想贯穿于军队院校资产运行链条相对应的总规模