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教学团队建设思路 导语：只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能 的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。以 下小编为大家介绍教学团队建设思路文章，欢迎大家阅读 参考！ 教学团队建设思路团队是有着共同目标，并且为达成 这一目标而共同努力的一群人。这是我对团队的理解。这 样来看，首先团队是一群人，也就是说团队的管理，实质 上就是人的管理。另外，这群人要拥有共同的目标，并为 之共同努力。以此观之，团队管理的主线就是设定共同目 标，通过相应的方法，使团队成员为这个目标去共同努力。 一、 团队建设 二、 确立目标 三、 绩效管理 四、 验收考核 五、 修正方法 六、 学习培训 根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来 检视所辖团队。 1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成 上级单位下达的目标; 简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3 人，基层业务2 0人，每个业务最高效率维护网点数200家， 区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元。按照 目前的配置，我们可以看到 所有客户全部正常进货，可以实现1 50万销量，距 离要求缺口 50万； 业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数 5000家，有2 0%的客户没有实现正常运转； 在有2 0%客户无法高效运转的情况下，第一项中的 150万将无法保证。 解决方案： 提高单店贡献； 增加业务人员，使所有网点都能高效运转； 开发新网点，拓宽渠道； 培训员工，提高员工技能，增加产出； 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费 人群。 2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配 度； 根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成 几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进 度，来进行团队的微调。 3、团队的修正与完善； 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰; 新老员工的培训，提高技能； 定时检视团队与市场和目标的匹配度。 设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大 家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每 个人的工作都是至关重要的。 1、 设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员； 2、 将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小 团队； 3、 目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检 视的进度表。 例如：本月目标销量达成2⑻万，在例会上告知所有 团队成员，我们整个团队本月的目标是200万。同时，按 照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道1 00万，流通渠 道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道 团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。 根据确立的目标进行绩效管理。 1、 将大目标分解成N个小目标； 2、 将小目标分解成执行动作； 3、绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企 业文化的元素在内; 4、绩效的制定要可跟踪、可检视 5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的 闭环式循环； 6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。 没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。 1、 公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效; 2、 在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺 占. 3、 最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开 缺点； 4、 奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的 战斗力； 5、 根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队 最大可能的达到最佳配置。 无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会 遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们 的方法，和提高我们管理水平最好的工具。 1、 正视任何工作中出现的问题； 2、 寻找问题产生的根源； 3、 寻找解决问题的方法； 4、 将解决方法融入到自己的管理方案中去； 5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的 循环当中去。 俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学 习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业， 不被公司、不被同事抛在身后。 1、 尽自己最大的可能去学习； 每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因 为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时 看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的 心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯 挤，总会有的。 2、 要乐于分享； 在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以 提高团队整体的实力和战斗力；和同事分享，可以互相讨 论和验证观点，更利于提高自己；和领导分享，可以得到 指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们 学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。 3、 新老员工的培训； 要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时， 使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化