精细化管理跟精细化管理理念.docVIP

精细化管理与精细化管理理念 本次学习的重要性 培训对象—精细化管理的指导服务者 机关是企业关键之关键、政策制定执行者、精细化管理的推进者 企业政策实施的表率 关键的少数 平均高智商集体 对精细化管理的认识要：既懂、又会、不断学习。 主要内容 第一章：精细化管理的概念 第二章：精细化管理与精益生产JIT 第三章：精细化管理与其他管理关系 第四章：为什么选择精细化管理 第五章：精细化管理体系建立 第六章：精细化管理目标 第七章：如何看待精细化管理 第八章：如何推行精细化管理 第九章：企业文化与精细化管理 第十章：职业经理人与职业道德 第十一章：学习型组织与精细化管理 第十二章：信心与精细化管理 第一章：精细化管理的概念 什么是精细化管理? 在发展中认识精细化管理 精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式。 “精细化管理”就是提高每个企业管理环节中的“质量”，追求“不求最大但求最强”的目标，重新明确并归整合价值链条，提高利润。 “精”在事前，“细”在过程 企业的利润是流失在每个管理环节中，特别是 大企业集团。因此，实施“精细化管理”提高利 润，就必须提高每个环节中的“质量”—— 精细 化管理、精细化营销、精细化制造、精细化产 品开发与生产工艺。概括讲，就是管理精细化 ＋制造精密化，就是“精”在事前，“细”在过程 中。 公司计划用二到