第2章节运作战略跟物流管理策略.ppt

（一）工艺专业化形式 工艺专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向尚未确定 2.生产的产品不稳定 3.专业化程度较低 4.生产类型是单件小批生产 四、生产单位的组织形式 （二）对象专业化形式 是指按照产品（或零件、部件）建立的生产单位。 形式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。 四、生产单位的组织形式 （二）对象专业化形式 对象专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向已经确定 2.产品的结构\产量\品种较稳定 3.工种和设备比较齐全和配套 4.生产类型是大量大批或成批生产 四、生产单位的组织形式 （三）固定式 对于大型、笨重无法移动的产品，常采取加工对象固定不动，生产工人、设备和物料围绕加工对象运动。 四、生产单位的组织形式 （四）成组生产单元式 四、生产单位的组织形式 零件A 零件B 零件X 零件Y 1 2 3 1 4 2 3 单元1 单元2 A B X Y 生产工序 零件流 图2-8 成组生产单元示意图 五、生产过程方案选择及评价 A 对象专业形式，大量生产 B 对象专业形式，批量生产 C 成组生产单元 D 工艺专业化形式 图2-9 品质-产量变化与生产单位形式的关系 产量 品种 O 五、生产过程方案选择及评价 图2-10 不同生产过程方案的费用变化 工艺式 费用/元 0 成组生产单元 对象（产品）式 产量/件 2250000 1110000 500000 100000 250000 2.4 企业物流运作方式 选择策略 分录 有哪些企业物流运作方式呢？ 一、影响选择的主要因素 一、影响选择的主要因素 寻找物流伙伴 （Ⅱ） 自 营 （Ⅰ） 第三方物流 （Ⅲ） 伙伴关系的领导 （Ⅳ） 高 低 物流对企业 成功的重要性 低 高 企业处理物流的能力 图2-11 决策分析矩阵 二、物流“外包-自营”决策程序 不存在唯一的决策标准 1、从企业竞争战略的角度来考虑，最重要的决策变量之一是对渠道的控制力要求。 2、从企业竞争战术的角度来考虑，最重要的决策变量有两个，一是看是否能够提高企业的运营效率，二是看是否能够降低企业经营成本。 二、物流“外包-自营”决策程序 三、物流外包的优势 四、物流外包的风险分析 五、物流外包失利的原因 六、物流外包风险防范应注意的问题 第二次作业——案例分析 1、制作PPT，台上展示（10分） 2、时间控制在20分钟以内，10分钟以上（10分） 3、内容丰富（20分） 4、分析透彻（20分） 5、解决措施（40分） J 电子公司运作管理模式的转型战略 第2章 运作战略与 物流管理策略 目录 2.1 运作战略 分录 一、全球竞争环境的变化 运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标的、对运作系统的整体谋划。 具体的说，运作战略就是要决定企业在产品/服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。 二、运作战略的含义 二、运作战略的含义 财务 战略 企业战略 职能战略 远景 规划 营销 战略 生产 战略 企业经营战略系统结构 三、运作战略的主要内容 2.2 运作战略的制定 分录 一、价值链分析 企业基础设施 人力资源管理 采购 技术开发 加工装配 来料储运 成品储运 营销 服务 辅助活动 价值链上游环节 价值链下游环节 基本 活动 企业毛利 迈克尔·波特的企业价值链模型 一、价值链分析 二、制定运作战略的影响因素 二、制定运作战略的影响因素 企业经营战略与市场定位 企业所具有的资源规模 企业“自营-外包”决策 企业 运作战略 企业竞争力绩效目标 图2-4 运作战略影响因素示意图 三、制定运作战略的基点 2.3 生产过程设计 分录 一、生产流程分类 表2-1 不同生产流程特征比较 特征标记 对象专业化 工艺专业化 项目型 产品 订货类型 批量较大 成批生产 单件、单项制定 产品流程 流水型 跳跃型 无 产品变化程度 低 高 很高 市场类型 大批量 顾客化生产 单一化生产 产量 高 中等或很小 单件生产 劳动者 技能要求 低 高 高 任务类型 重复性 没有固定形式 没有固定形式 工资 低 高