亨达班组早会.pptVIP

企业早会培训课程 我们的企业里有这种现象吗？ 不愿意多工作一分钟，闹铃一响就跑了！ 谁的话也听不进，老子就是最大! 工作缺乏动力，每天需要主管逼着才能做好工作，自觉性很差! 刺儿头，不合群! 功高盖主不服管，老子在亨达的时间比你长多了，主管算个啥! 相互推委责任，太极高手! 于是我们的主管门选择这样的表情! 有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。 　　精明的领导引导员工的思维　　平庸的领导监督员工的行为 班组长是生产过程中的产量、质量、成本、交货期进行最终负责的一个重要角色，也是生产线操作员工直接的领导者，要对员工进行操作指导，对所生产的产品进行保证，同时起着一个上传下达的角色。而我们班长把相关的文件传达给员工的主要途径就是每天的早会。 什么是早会? 早会是利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。 早会推行中存在的误区 A.谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开早会？ B.把指示传达到位不就行了，何必开早会？ C.听那么多与我无关的事，浪费时间。 D.在告示板上贴不就可以了吗？ E.这么短的时间，什么事也说不清楚。 F.开早会的时间，可以多做几个产品。 早会在现场管理中的重要位置 A.人员集中的场所 B.活动发表的场所 C.作业