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加强煤炭企业物流管理质量对策剖析 　　【摘要】物流贯穿于企业的全部经营过程，物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平，煤炭企业必须加强物流管理以提高企业的市场竞争力度。本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题，并提出一些增强物流管理质量的建议。 　　【关键词】煤炭企业；物流管理；加强措施 　　【分类号】：D80 　　在煤炭市场，企业之间的竞争也日益激烈，如何降低成本，有效改善企业管理模式，成为企业应对市场竞争的重要手段。物流作为煤炭企业生产经营的重要一环，贯穿于其生产和经营的全过程，物流质量的提高必将对企业管理水平和经营状况起到巨大的推动作用，是当前煤炭企业之间竞争的重要领域。 　　一、煤炭企业物流管理存在的问题 　　1、物流管理不够规范化 　　很多煤炭企业供应计划与生产、销售计划脱节，物资采购手段落后，物流管理缺乏规范化。煤炭企业内部信息传递和处理技术和物流系统合理化的要求有较大差距，制约了企业物流管理水平的提高。采购行为不规范，层层设库使材料积压现象普遍存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输，使许多煤炭企业额外支出了大量的运费。 　　2、缺乏信息交换平台，物流信息化程度低 　　虽然少数大型煤业集团通过ERP系统的上线，实现了集团内部计划上报、审批、采购和物资供应的计算机管理以及内部信息、库存资源的共享，大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段还比较落后。一些企业对原有的管理模式进行转换，由于对设备和人员培训的再投入较高，产生被动地应用计算机管理物资的状况。 　　3、企业内部物流管理体制不够完善 　　虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式，由于传统计划经济体制的影响，使得相当多的煤炭企业仍然保留着“大而全”或者“小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程，一系列的物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，没有得到企业物流管理者的关注，企业缺乏降低物流成本、提高物流效率的内在动力和手段。 　　4、供应物流运作体系不够科学 　　供应物流整体规划不够科学完善，物流战线长，配送效率低，管理漏洞多，特别是物资需求计划性不强，无计划采购或先采后补问题较为严重，既影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏。 　　5、库存仓储管理落后 　　绝大多数煤炭企业在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果，在品质要素方面有较好的基础，但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理的现象。库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时准确地反映实际库存动态。传统仓储管理的落后方式短时间内不易得到彻底改变，物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理现象，阻碍了现代企业物流管理手段的引进。 　　6、中高级物流专业人才匮乏 　　由于物流企业或煤炭企业供应公司物流教育和培训工作较为薄弱，企业自行培养的力度也不够，使得职工队伍建设相对落后，企业物流的人员整体素质较低，导致供应物流的工作质量较差。由于我国开设物流专业的大中专院校较少，中高级物流专业化人才极为稀缺，最终使得企业物流管理创新动力不足。 　　二、提高煤炭企业物流管理质量的措施 　　1、树立先进的经营管理理念，规范物流管理 　　现代供应物流与传统的物资管理有着巨大的区别，它改变了“重供应、轻服务”、“高高在上、坐等领取”的传统管理方式，代之以科学规范、高效快捷的人性化服务，真正成为了企业的第三利润源。抛弃以满足供应为目标的传统经营理念，解决好服务观念淡漠、服务质量低劣的问题，建立以客户为中心的人性化管理机制。 　　2、建立高效完善的物流信息系统 　　建立与现代物流发展相配套的功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络，与采购网和客户服务网对接，借助于准确的信息传递，实现物流信息化，以客户定单信息流带动配送物流的实现。把物资计划、采购、资金、仓储的管理纳入到网络管理之中，通过网络把生产单位连接起来，及时掌握各单位物资采购、使用、管理的动态，优化企业内部资源配置，实现资源共享、信息共用，对物流供应各环节进行实时跟踪、有效控制和全程管理，实现物流、信息流和资金流的有机统一。 　　3、建立物流成本考核体系 　　生产设备自动化程度的提高，使得压缩煤炭生产过程中成本的空间越来越小，但是降低材料成本、采购成本以及运输、仓储、装卸、仓储管理费用等物流成本的空间巨大。要建立相应的物流费用会计核算机构，根据煤炭企业物流成本的结构，制定相应的物流活动计划进行调控，正确反映物流成本，注重物流成本整体效益，以实现科学合理地降低物流成本。 　　4、构建符合现代物流管理要求的管理体系 　　全面加强物流配送管理，充分利用已有的运力和