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发电企业人力资源管理微创新具体做法剖析 　　一、发电企业要树立创新人力资源管理理念 　　人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理，只有理念创新，制度创新和组织创新，系统的结构才能实现真正的优化，管理的效能才能达到真正的最大化。因此，发电企业必须从管理上探索人力资源工具综合使用，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。 　　二、发电企业人力资源管理微创新的具体做法 　　为提升发电企业核心竞争能力，就要积极尝试综合使用人力资源管理工具，探索并综合应用KPI关键绩效指标、平衡计分卡、360度绩效管理绩效评价体系，指导员工设计职业生涯规划，建立“职业生涯规划信息库”，实行公开竞聘上岗机制，修编岗位说明书，编制工作流程图及企业各部门业务流程图；开展包括中层干部在内的定向轮岗培养锻炼，探索创新绩效评价促进人才培养，大力推行竞争上岗，搭建人才发展平台，强化薪酬激励与约束，拓宽人才发展空间的闭环人才培养模式，实现员工个人发展与企业效益双赢，从而探索人力资源管理工具微创新，实现最佳管理效益，走出一条适应发电企业发展人力资源成本投入和流失最低限度，促进企业与员工和谐发展，使企业呈现出充满发展活力、适应市场竞争、可持续发展之路。 　　（一）建立“员工职业生涯规划信息库” 　　做好职工的职业生涯规划设计，是激励人才为企业发展而努力工作的重要措施。根据工作性质、岗位特点、人才性格、专业和特长等因素，为其今后的发展指明方向。也就是说，为每一个人才进行职业生涯规划设计，让他们的目标与企业的目标相一致，从而让其产生归属感，这样建立的职业生涯规划将为培养企业战略性的后备和骨干力量奠定一个坚实的基础。企业根据发展战略，对青年员工进行职业规划指导，建立“员工职业生涯规划信息库，”定期对职工近期发展目标进行跟踪推进。 　　（二）轮岗锻炼，加快人才培养 　　考虑到发电企业行业特殊性，生产一线值班员以电气、锅炉、汽机、脱硫等所从事的专业来划分岗位，以致存在专业知识单一的实际问题，在传统的技能比武、师带徒、专业技术讲课等方式的基础上，员工想要全面地对机组运行维护知识进行学习的渴望较强，但是一直因受到机组运行状况的制约而无法实现。企业应根据实际情况对员工开展分批次的轮岗培训锻炼，生产一线技能人员与管理科室管理岗位轮岗，培养跨专业全能值班员、全能检修工。这样做，一方面增强了员工综合能力，提升了素质；另一方面，使得各岗位交叉配合工作流程得到了优化理顺。同时，企业应开展中层干部跨部门轮岗培训，制定轮岗培训网络图，制定详细的培训计划及学习内容，同时要求中层干部轮岗结束后对部门管理提出流程优化的建议。 　　（三）优化流程，建立明晰高效的管理体系 　　企业全员岗位说明书在增强员工的技术水平和业务素质，提高工作效率方面都起到较大的作用。岗位说明书及流程图简洁、实用，明确了工作任务和工作标准，为绩效考核提供了基础依据，为部门评价员工提供了量化明确的工作标准。工作流程的编写依据是企业的相关工作制度，工作流程图的编写同时也促进了企业相关制度的修订和完善。简洁、高效、职责清晰的内部管理氛围，减少管理负荷，提高管理绩效，从而降低了人力资源成本。岗位说明书及工作流程、业务流程系统编制，同时为各岗位培训工作奠定了坚实的基础。 　　（四）探索创新绩效评价促人才培养 ，实现员工发展与效益提升双赢 　　人力资源管理的微创新的优势在于，能够在以往工作的基础上从目标出发，实现管理效益的最大化。传统的绩效评价管理模式注重激励约束、薪酬鼓励，而我们在绩效运作过程中更注重其在人才培养方面的作用，通过绩效评价系列工作环节最终达到员工个人能力素质提升、绩效提高的效果，促进人才培养的发展。 　　发电企业在推行绩效评价工作时要不断总结推行过程中存在的问题，定期组织修订，不断补充制订绩效管理的系列支撑制度。坚持做到“实践—总结—改进—提高—再实践”，实施闭环管理。基于完整良性运转的闭环绩效评价体系的基础，探索创建一套符合自身管理需要的绩效评价管理体系。对于火力发电企业来说，既要保证绩效评价工作开展起到真正的激励约束作用，又要保证各岗位工作人员高效完成工作，这只是我们看到绩效在人力资源管理中的硬功能，它所体现的是奖惩、报酬。而我们通过绩效评价工作的开展，要做到主管对下属工作的全程跟踪，对责任人给予正确的指导和培养，这是我们实现绩效在人力资源管理中的软功能，即沟通、培养、协调，最重要的是人才培养，赢得最高管理效益。 　　要想实现绩效评价体系在人才培养中的重要作用，首先要做到的最重要的一点就是：绩效评价工作的操作过程不宜复杂，必须以适用为原则，绩效评价过程控制