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国有商业银行财务精细化管理剖析 　　摘要：商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用，对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上，深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题，并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。 　　关键词：银行；财务管理；精细化管理 　　一、国有商业银行实行财务精细化管理的必要性 　　精细化管理是银行为了适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。财务精细化管理作为精细化管理的一个重要组成部分，就是要健全制度管理、完善运作机制、规范收支行为，最大限度地做到以收定支，量入为出，建立起以价值创造为导向的管理体系，实现发展的速度、质量和效益的协调统一。国有商业银行实行财务精细化管理的必要性主要体现在以下方面： 　　1.推行财务精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 　　目前中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行均已实现股份制改革，成为上市公司，各中小银行也加快了股改上市的步伐，银行体系的市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求国有商业银行必须实行财务精细化管理，进行管理模式的彻底变革。此外，严格、规范的外部监管，公开的财务信息披露，都要求国有商业银行必须改变粗放的财务管理模式，做到财务信息披露完整、准确、及时。 　　2.推行财务精细化管理是商业银行降低经营成本，提高经营效益的需要 　　在现行会计核算体制下，许多银行对业务经营成本等财务费用只有一般意义上的控制，缺乏严密管理，哪些费用需要严格控制，哪些费用应由个人支付，哪些费用必须和不必要的开支，并不非常明朗，导致经营浪费。而精细化管理使成本核算严格，分项目核定标准，以收益匡算支出，按人员包干费用，将各类指标量化，这样便有效地加强了成本控制，明显提高收益。 　　3.推行财务精细化管理是实现做强银行的需要 　　一个银行能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣。而财务管理质量水平的高低直接影响其同业竞争的优劣。要实现强行战略，必须做到成本领先和差异化经营，而财务精化管理恰恰满足了上述两个目标。 　　二、国有商业银行推行财务精细化管理的关键问题 　　当前，国有商业银行需要解决以下关键问题，以便有效的推进财务精细化管理： 　　1.统一思想，提高认识，解决好认识不到位的问题 　　当前，有些员工对深刻理解财务精细化管理存在偏差，认为财务管理精细化管理只涉及财务人员，不牵扯自己，认为精细化管理与日常管理没有什么区别，没有从思想上高度重视起来，势必认识的不到位，必将导致行动上的迟缓和管理上的弱化。因此，统一思想，提高员工对财务精细化管理的正确认识，对国有商业银行推行财务精细化管理至关重要。 　　2.采取有效措施，解决财务制度不健全问题 　　从内、外部监管情况看，国有商业银行财务管理方面，还存在制度不健全、不完备，更新不及时，风险管控缺位的问题，加强财务会计规章制度建设，完善财会管理制度体系，创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系迫在眉睫。 　　3.多策并举，解决财务运作粗放的问题 　　财务动作粗放，精细化程度不够，未能建立起战略引导、价值激励、公开透明的财务资源配置机制；未能建立起职能清晰、考核严谨、内控有效的财会内部管理机制；未能建立起流程严密、监管有力、依法合规的财会约束管理机制；未能建立起管理规范、科学严谨、技术先进、运作高效的财会运作管理机制。上述这种粗放的财务运作管理模式，不同程度地影响了财务运作的质量和效率。 　　4.齐抓共管，解决财务开支不规范的问题 　　目前，国有商业银行在财务开支中仍未建立起完善的岗位制约体系，仍然存在着财务开支核算标准不统一，预算执行不力，随意列支现象，年末突击花钱的现状仍未得到改观。在财务审批上，未实现流程细分、标准细分，精确控制、精确决策，未充分发挥预算事前控制的有效性。 　　5.集中监控，解决财务风险防控不到位的问题 　　在财务运作过程中，仍然存在着财务审批权限过大，财务审查、财务核算、财务支付执行不到位，岗位制约不利的问题。在财务对账环节，仍然存在着对账不及时，流于形式的问题，这些风险隐患的存在都要求必须通过集中监控的管理模式加以解决。 　　三、国有商业银行实施财务精细化管理的措施 　　针对上述国有商业银行推行财务精细化管理的关键问题，可以从以下方面采取措施，以便有效推行商业银行财务精细化管理。 　　1.统一思想，提高认识 　　思想是行动的先导，要采取多种有效传导方式，使大家认识到财务管理精细化