加强固定资产管理浅述.docVIP

加强固定资产管理浅述 　　摘要：固定资产作为资产的重要组成部分，是进行正常生产运营的基础，加强固定资产管理，提高使用效率，有利于降低生产运营成本，提高经营效益。通过分析我厂固定资产管理现状和存在的问题，提出了加强我厂固定资产管理的主要措施。 　　关键词：固定资产管理；问题；措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01 　　一、第一采油厂固定资产概述 　　（一）固定资产定义和特点 　　固定资产是企业用于生产商品或提供劳务，出租给他人，或为了行政管理目的而持有的，预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。固定资产有核算和管理两个特点。 　　（二）第一采油厂固定资产现状 　　从一厂的资产结构看，油气资产原值占资产总值的81.25%，固定资产原值占资产总值的18.75%。由此看来该资产结构具备着采油厂自身生产特点，主要是以油气资产为主。从专用设备净值率来看，仅有37.05%，说明设备老化现象比较严重，设备能耗升高，环境污染加大，维护费用增加，这在一定程度上影响和制约了第一采油厂生产运营的速度和效益。因此，加强固定资产管理，提高使用效率，不仅是我厂财务管理的要求，同时也是发展绿色低碳经济、优化资源配置、执行“HSE”理念的要求，更是第一采油厂管理工作的重点。 　　二、第一采油厂固定资产管理存在的问题 　　（一）对固定资产的重视和认识程度不到位 　　部分管理层人员对固定资产管理没有充分的认识，存在一定的重钱轻物思想，在固定资产的购置上存在个别盲目性，缺乏科学的预算，导致其利用率较低，存在浪费资源现象。 　　（二）个别管理控制不到位 　　虽然第一采油厂制定了固定资产管理办法，但一些管理人员对固定资产的管理意识淡薄，在执行的过程中，或多或少存在着麻痹、应付思想，固定资产的管理控制不到位。例如，2011年双河矿某职工私自倒卖抽油机配件事件，就是由于资产的使用部门和管理部门缺乏相互沟通和监管，导致固定资产出现长期闲置，使一些不法分子有机可乘，给第一采油厂造成一定的经济损失，而且也给第一采油厂带来了严重的负面影响。 　　（三）待报废或者已经报废资产保管场所分散，无法集中管理 　　目前，第一采油厂只有四个油矿有小规模的资产存放点，而且保管条件简陋。其他单位或部门都是谁报废谁负责保管，这些资产因场地条件有限不能得以妥善保管，时间久了，出现部分资产风化，锈蚀加剧和零件缺失等现象。久而久之，个别资产出现流失。 　　三 、加强第一采油厂固定资产管理的主要措施 　　（一）完善固定资产管理办法，严格落实责任人制度。 　　对固定资产管理实行统一领导，分级负责，明确职责。具体岗位、责任人，将业绩考核与固定资产管理效果直接挂钩，激发相关责任人对于固定资产管理控制的责任感。 　　（二）操作流程规范化，健全固定资产管理权责运行机制。 　　将资产使用部门、管理部门、财务部门的管理责任进行细致划分，确保固定资产管理、控制横向到边、纵向到底，实现科学、明晰地全过程控制。 　　使用部门：负责固定资产的使用、保管，须建立固定资产台帐，定期盘点，保证帐、卡、物一致。 　　管理部门：健全固定资产帐、卡等级制度，及时办理资产增值、转移、调拨、报废等手续。定期清查盘点，对资产盈亏、报废及时提出处置方案。 　　财务部门：建立固定资产核算账、卡，定期审核、填报有关会计报表；参与资产管理部门的清查盘点工作；避免发生人工传递中可能发生的出错机率。 　　（三）严格执行会计准则，形成科学、规范的固定资产财务账目 　　严格执行《企业会计准则―――固定资产》的相关规定，进行科学、严密的核算、管理制度，保证资产账实相符。内部财务控制制度方面要依照会计准则，统一固定资产入账标准，严格区分资本性、收益性支出，避免出现企业固定资产虚列、少列，资产和损益数据失实的情况。 　　（四）抓现场动态管理，盘活存量固定资产 　　1.建立固定资产现场动态管理制度。财务部门与实物管理部门要形成长效的双向沟通互动管理岗位责任制，要求财务核算人员深入现场工作，掌握固定资产运行一手资料，切实执行固定资产核算与实物管理紧密结合的财务制度。 　　2.定期组织开展资产清查清理工作。财务部门与相关管理部门及各单位要密切配合，定期清查固定资产存量，建立明确的固定资产盘点制度，同时要加大实物资产的清查力度。通过季度、年度资产清查，摸清家底，确保固定资产账实相符。 　　3.完善固定资产报废管理制度。固定资产报废必须经由归口管理领导的审核、批准，废旧资产的处置环节更要求有力的监督机制，杜绝舞弊现象的发生。对于第一采油厂来说，我们没有对报废资产的处置权，但我们有监督权，我们要用好这一权力，积极配合分公司资产调剂中心对报废资产的处置