勇立潮头唱豪歌山东华建铝业集团转型升级发展总结.docVIP

勇立潮头唱豪歌山东华建铝业集团转型升级发展总结 　　十六年栉风沐雨，十六年砥砺奋进。位于山东临朐的山东华建铝业集团一路抢抓中国铝工业飞速发展的机遇，科学谋划战略，推动多元发展，全心全意依靠广大干部员工，借助科技创新在产业链中精准定位，在激烈的市场竞争中一路捷报频传。十六年间，该集团快速成长壮大，实现华丽转身，为有色金属行业竖起了一座座丰碑，向政府和全体员工上交了一份份完美的答卷。 　　2015年，山东华建铝业集团营业收入创下历史新高，全年实现营业收入翻倍增长。2016年，该集团稳固国内市场，抢滩国外市场，出口订单量比去年增长27%；上半年铝型材订单量超出年初全年计划30%以上。2016年，山东华建铝业集团被评为2016中国房地产开发企业500强首选供应商、2016年度建筑铝型材行业龙头企业、2016年度国家高新技术企业等国家级殊荣。 　　大转型：顶层设计 增速换档 　　纵观山东华建铝业集团十六年间的腾飞路径，既是一条由劳动密集型低端市场向管理密集型、资本密集型高端市场华丽转型的曲线，更是一则由单一的铝型材生产向多元化发展转变的成功案例。 　　时光回溯至2014年，全国经济发展速度的放缓，使得中国产业结构发生了巨大变化――服务业和新兴产业迅速崛起；技术创新对于经济增长的推动力持续增大；消费取代投资成为了中国经济最主要的驱动力。在市场经济格局中，面对激烈的竞争环境，前行的路在何方？如何在竞争中提升集团的综合实力和社会影响力？ 　　当时，中国经济正处于一个“三期重叠”期――“换档期”、“危险期”、“风险期”。在山东华建铝业集团董事长吴维光看来，所谓的“换档期”，于企业来讲，其真正意义就是企业的转型升级期。在这一时期，企业放弃固有的经营理念，寻求新的发展生存之路；而同样在这一时期，整个行业也会经历重新洗牌，重新整合，因而对于一些企业来说，转型也意味着“风险”的到来。大企业作为行业重新整合的主导，中型企业作为辅助，小微企业在这一时期则将面临着被淘汰的危险。 　　在这样一个经济发展变化的大背景下，中国的门窗业也悄然进行着改变。门窗产业相关企业巨头们不再闭门发展，转而敞开大门、搭建平台、资源共享，寻求着整个行业技术与销售模式的新突破。作为门窗行业企业的好伙伴――华建铝业的“掌门”人，吴维光对于中国经济的转型有着自己的理解与期待。在各种矛盾和挑战纷繁交织中，他清醒地意识到，华建铝业一定要向产业链终端发展，向价值链高端转型，有了顶层设计，集团将用全部资源，顶层设计转型升级才是至关重要的一环。吴维光回忆说：“我们门窗业的发展得益于我国政府的大量投入，多年来房地产业的发展牵动着门窗行业的发展神经，国家在保障房、基础设施建设方面投入了大量的资金，才有了门窗产业这些年的蓬勃发展。然而，当经济发展脚步放缓，产业结构发生变化的时期，门窗及其周边企业仍高枕无忧，不寻求转型升级的话，也必将被时代无情抛弃。” 　　“毋庸置疑，‘系统化’、‘标准化’一定是中国未来门窗发展的大势所趋。”华建铝业的未来，华建铝业所要承担的社会责任以及一直以来所筹划建立的系统门窗公司发展之路都让吴维光有了新的认识与打算。作为铝型材厂，涉足“系统门窗”研发不仅是转型升级的需要，更是因为其有着得天独厚的先决条件。同时，以雄厚的实力为基础，生产性能卓越、有品质保障的门窗产品，本身也是华建对于社会进行回馈的一种表示。有了这样的想法，由华建铝业出资成立的“易欧思系统门窗公司”很快进入了中国少有的专业系统门窗企业领域。 　　有人说山东华建铝业集团这一次的转身十分“漂亮”，但也有人对于易欧思系统门窗的前景表示担忧。对于同行们的态度，山东华建铝业集团董事长、总裁吴维光照单全收。他说：“事实上，我们也是踩着石头过河。毕竟在中国，系统门窗公司还都处于摸索阶段，如何运营？如何发展？大家都还在探索。但是，如果没有人敢于尝试，那么这条路就永远不会被开辟，我们希望作为中国系统门窗的‘先驱’，担起这份责任。” 　　大坐标：跨界经营 抢抓机遇 　　事实上，山东华建铝业集团的尝试不仅仅出现在了系统门窗领域。2013年，涉足会展经济高端平台，门窗幕墙行业新地标――中国国际门窗幕墙博览城的建成使用，使山东华建铝业集团又一次华丽转身。 　　如果说成立系统门窗公司是华建的转型升级，那么建立窗博城则被认为是华建的一次“跨界”尝试。 　　“窗博城”的全称是“中国国际门窗幕墙博览城（中国房地产部品采购联盟门窗幕墙交易中心）”，是中国建筑金属结构协会联合全联房地产商会、中国房地产部品采购联盟、山东省建设机械协会、临朐县人民政府共同建立的。根据工作需要，还设立了办公室、会员发展部、联络与信息部、国际合作部、质量与培训部、宣传部、财务部及专家委员会、系统门窗推广委员会、铝型材委员会等。各部门领导均由协会与商会以