施工项目管理有效实践.DOCVIP

PAGE 第PAGE ６页 《施工项目管理有效实践》培训 施工项目管理有效实践 主办单位：PMU项目管理者联盟 2012年2月25-26日 北京 课程背景 现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。 先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 课程特色 本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。 本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。 课程对象 大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。 咨询报名 课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。 咨询电话：01051285513杜老师 注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU  主办单位：PMU项目管理者联盟 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会IPMP认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位 项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。 课程安排 模块名称 时间 学时 主要内容 模块一：施工项目管理解析 3 认识施工项目 认识施工项目管理 施工项目成败因素分析 施工企业项目管理成熟度 施工企业项目管理体系的建立与运行 模块二：施工项目组织 4 施工项目组织 施工项目经理 施工项目团队 项目团队文化 模块三：施工过程管理 7 施工项目控制的基本理论——控制论 施工项目执行力 施工项目目标管理  课程内容 模块一：施工项目管理解析 观点：一切都是项目！ 认识施工项目 -- 施工项目的主要属性 -- 施工项目的组成要素 -- 施工项目的生命周期 认识施工项目管理 施工项目管理的特点 施工项目管理职能 施工项目管理基本原理 施工项目管理基本方法 施工项目管理基本活动 施工项目管理的主要内容 施工项目成败因素分析 讨论一：列举相关的施工项目？分析其特点？ 讨论二：您打算如何管理这些施工项目？ 施工企业项目管理 施工企业项目管理成熟度 项目型组织 -- 项目化管理的要素 -- 项目化管理的过程 -- 施工企业项目管理体系建立与运行 讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系？ 模块二：施工项目组织 讨论：如何使项目获得成功？ 施工项目组织 施工项目组织形式 项目组织与企业组织之间的关系 施工项目经理 -- 施工项目经理素质 -- 施工项目经理责权利 -- 项目经理责任制 -- 施工项目经理绩效 施工项目管理团队 -- 辨析：施工项目管理团队的特征？ -- 建立团队的程序 -- 施工项目团队组织结构（OBS） -- 主要角色的职责 反省：我们的团队有问题吗？该如何解决？ 项目团队文化 讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。 模块三：施工过程管理 认识施工项目控制 -- 施工项目控制的基本理论 施工项目计划 施工项目控制 施工项目执行力 讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用？ 如何提高施工项目执行力？ 施工项目目标管理： 施工进度管理： 制定施工进度计划 -