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国内报业数字化转型对策剖析 　　计算机和新媒体的迅速发展使传统报业的发展面临种种危机，“报纸即将被数字媒体所取代”的声音频频出现。在这一背景下，传统报业必须适应时代要求，进行数字化转型，以顺应多元化的传播格局，走出困境，实现新发展。本文对国内报业数字化发展的现状、类型及先进经验进行分析，提出报业数字化转型的可行性建议，希望能为国内报业数字化的转型提供对策和发展思路。 　　1 国内报业数字化发展现状及类型分析 　　1.1 国内报业数字化发展现状 　　2005年，是国内报业发展的“转折点”。据中国人民大学传播媒体管理研究所的研究调查表明，国内报业集团在2005年上半年出现营业额大量减少、经营不景气的现象，多数报社实际广告收入均减少10%以上，而且出现亏损将近一半的报业公司也不在少数。多数报业面临成本、读者分流、营业收入等困境。 　　在数字化转型成为必然选择的形势下，国内各报业都以不同形式与新媒体行融合，报纸网络版、网站、手机报等新传播形式成为报业数字化转型的最初尝试。 　　1.2 国内报业数字化转型的类型 　　（1）以纸质报纸发行为主，带动网络数字版，数字报最终是为纸质报纸服务的。 　　（2）报纸网站相对独立，建设初具规模，报网各自发展，部分实行独立核算运营。 　　（3）其他形式的探索尝试。例如《京华时报》，推出云报纸服务，利用图像识别技术，通过移动终端，将纸质载体与互联网融合。前端是传统的纸质报纸，后端架设在“云”上。 　　2 国内报业数字化转型经验分析 　　通过多年的发展和探索，国内报业的数字化转型取得了一定成绩。在报业内容多媒体接触终端的开发、报业内容生产集成平台与全媒体多通道数字出版系统的建设、运营模式的电子商务化拓展等都取得了一定的实效。 　　2.1 通过网站建设和运营，初步实现报网互动，延伸了传统报纸的影响力 　　当前，国内多数纸质媒体都建立了自己的网站，推出了电子报、网络版。内容上也更加丰富，增加了用户的阅读体验感。例如，运营较为成熟的大秦网，依托纸质报纸的品牌影响力，立足当地，将自身打造成了报网互动的新媒体平台和极具影响力的信息交流平台。 　　2.2 新闻生产流程及终端的数字化成效初见端倪 　　2006年，国内实施数字报业实验室计划以来，各报业从不同方面进行探索，在新闻数字化流程生产方面成效比较明显。例如，解放日报报业集团设计开发了报业全媒体多通道数字出版系统，实现了新媒体采编发布流程信息收集、拼版及多通道发布的自动化。其4i（i-News手机报、i-Paper电子报、i-Meek网络数码杂志、i-Street公共新闻视频）模式，使传统纸质报纸内容与新型数字报纸接触终端实现了对接。 　　2.3 融合形态新闻生产的探索 　　当前，国内多数报业的数字化探索但还停留在初级阶段。如何进行资源共享处理、促进专业新闻生产与公民新闻生产的融合还需要进一步探索。 　　3 国内报业数字化转型对策探析 　　数字化转型是一个循序渐进的过程，通过分析借鉴报业转型成功经验，国内报业可以通过以下几点进行探索尝试。 　　3.1 深化体制改革，培育新型市场主体 　　我国报业的转企改制只是“改”在表面，并未触及报业体制改革最为基本的问题和矛盾，报业仍戴着事业单位的“帽子”，并未完全市场化。当前，只有完成报业深层次的体制改革，重塑新型的市场主体才能进一步推动报业实现数字化转型。培育新型的市场主体就要使其更加多元化、市场化，因此，最先要解决的就是报业的产权问题。也即财产的所有权、使用权、收益权、处分权和转让权。 　　由于历史等原因，报业产权的变革还面临着很多困难，但这也是实现体制改革的必经之路。在这一问题上，需要政府的引导和决策，应主要协调好以下几个方面：一是坚持正确的社会舆论方向；二是通过探索创建适应我国传媒国情的传媒体制；三是建立现代化的报业企业制度，彻底摆脱计划经济的影响，将报业推向市场，成功实现报业整体改制。当前，国内《中国保险报》、《中国证券报》、《电脑报》三家报业已率先完成整体转制。 　　3.2 着手打造全媒体产业链，挖掘综合盈利模式，为数字化转型奠定基础 　　数字化转型的大形势下，多数报社都开始进行产业链的延伸和搭建。于是，传统报业产业链原有的部分业主发生改变，传统的主营业务如印刷、发行等将逐步从新型产业链上弱化和脱离出去，数字化的采编流程，多元化的发行渠道，全媒体的融合内容形成了交错的新产业链。因此，要站在全新的高度统筹规划，力求整条产业链效益最优，这可以为报业的数字化转型奠定基础。 　　（1）打造品牌文化，加强全媒体品牌营销能力。对于正处在转型中的报业来说，品牌发展战略是其战略决策的重要组成部分。对于报业来说，要实现盈利，必须要关注发行和广告两个市场，树立良好的品牌将为这两个市场奠定