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加快发电企业人才培养浅述 　　摘要：人才是企业发展的重要战略性资源，“有人则企，无人则止”。企业的长远发展，需要不断聚集和持续培养造就高素质人才。发电企业作为技术密集型企业，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。搭造人才辈出的平台，促进各类人才辈出。为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。 　　人才是企业发展的重要战略性资源，“有人则企，无人则止”。企业的长远发展，需要不断聚集和持续培养造就高素质人才。发电企业作为技术密集型企业，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。 　　一、加快人才培养，树立人才工作新观念。 　　一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。树立 “不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念，消除“求全责备对人才的浪费，论资排辈对人才的排弃”的观念和做法，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。树立“有用即是才，人人可成才”、“不求所有，但求所用”的观念，破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观，坚持为人才脱颖而出创造一切必要条件和环境，激发各类人才创新和创造能力。二是要树立“尊重知识，尊重人才”的观念。要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才；在创新活动中培育人才、锻炼人才；在创新事业中凝聚人才、成就人才。要有广阔的视野，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养，实施前瞻性管理。三是要树立“以人为本，注重效能”的观念。遵循人才成长规律，建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系，重视企业价值与自我价值的统一，坚持人才的绩效评价，提升人才开发的效能水平。规划设计个人与企业的共同愿景，培养人才对企业的归属感、认同感，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，充分发挥人才的主观能动性和创造性。 　　三、加快人才培养，营造重视人才氛围。 　　一是改善人才的工作环境，待遇留人。营造既有竞争意识又心情舒畅的氛围，致力于发展与人才和谐融洽的人际关系，让人才有一种亲情感、归属感。解决人才的生活困难和实际问题，创造一个宽松、协作的创业环境。让人才感受到：在企业中有地位、有作为；在工作中享受快乐，安心工作，乐于奉献。二是改善人才的人文环境，文化留人。营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，促进人才的潜力得到充分释放。注重对人才的价值理念的提升，关注员工智慧的发挥，为人才设计发展前程。大力宣传优秀人才的先进事迹、科技成果，表彰“专家能手、优秀员工”等先进事迹，并给予一定的物质奖励。建立各类管理人才、专业技术、技能人才的储备库，加强与各类人才的交流。三是改善人才的成长环境，事业留人。建立“公开、公平、公正”的用人环境，把“学习、理论、技术”的知识与“创新、创业、创造”相融合，在“追求卓越，提升价值”中提高人才的综合素质和工作能力。大胆使用“有目标、有思路、有魄力、有能力”的年青人才，让人才“有多大能力就有多大舞台”，看到希望，感到有发展前途。充分利用各种途径，提供个人职业生涯发展前景，使人才体会到企业对自己的要求和期望，以自己最大的热情投入到工作中去，积极为企业献计献策，施展抱负，找到人生的坐标，实现个人理想和价值，也感到自己肩负的责任，在企业有作为，才能推动企业可持续性发展。 　　三、加快人才培养，完善人才发展通道。 　　一是根据电力企业的生产经营特点，建立经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍。其中，经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者，处于关键地位；专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位；生产技能人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者，处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必须坚持一起抓，推进人才整体协调发展。二是实行多种形式的薪酬机制。在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制：对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制；对管理人才实行市场运作的薪酬待遇；对企业领导签订三项经济责任制等进行考核，实行年薪制。三是建立工作绩效的考评体系。将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素，制订合理的绩效评价方法。采取总结、述职、测评、座谈等方法对人才工作情况进行全面的考评。用科学的评价手段，吸收现代人才测评技术、心理测评技术及统计分析方法，将定量、定性的考核结果进行对比分析，评