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浅谈电力施工企业薪酬管理措施 随着经济的不断发展，社会的不断进步， 人们对电力的需求不断提升，电力行业逐步走向成熟。 同时，面对□益增长的电力需求，电力行业对人才的 数量和质量也提出了更高的要求。当前，如何做好电 力施工企业的薪酬管理工作，对于企业的发展、员工 队伍的建设都是至关重要的。因此，本文从当前电力 施工企业员工现状入手，分析了其中存在的问题，并 提出了几点优化措施，以改进电力施工企业薪酬管理 工作，做好企业和员工之间效益和利益的平衡。 关键词：电力施工企业；薪酬管理措施 F272 .? A 1001-828X (2015) 005-0000-01 刖g 电力行业在我国经济发展过程中占据十分重要的 地位，其中电力施工企业员工专业的工作素质、端正 的工作态度以及队伍的稳定性，给整个电力行业的进 步提供了坚实的后盾。但是传统的企业薪酬管理制度 已经不能适应当前的需要，因此为了激发员工工作热 情，应当协调员工工作目标、提升员工工作绩效，电 力施工企业的相关部门应进一步思考，不断优化完善 企业的薪酬管理工作。 一、 0前电力施工企业员工的现状 电力工程是我国建设的基础，需要大量的人力保 障。但是，当前电力施工企业的人力现状受到各方面 因素限制，导致很多优秀的技术人才和管理人才流失 现象严重，对电力工程的发展产生一定影响。 人力资源的陆续流失，成为当前显示企业经济危 机的重要信息。其中优秀人才的流失成为影响企业人 力资源结构和素质的重要因素。伴随着社会的不断进 步，一股新的潮流逐步改变着人们的思想，传统思想 使电力施工企业以爱岗敬业为宗旨，担负着企业兴亡 的荣誉感；而当前受到各个方面影响因素的制约，电 力施工企业的员工重新定位了各自的作用，将工作重 点转移到个人的发展和利益方面，越来越崇尚个人利 益，削弱了集体利益和荣誉感的作用，降低了员工对 电力施工企业的忠诚度。 二、 0前电力施工企业员工现状中存在的问题 （一）传统的管理模式已经不能适应当前的发展 一是之前，电力施工企业是以班组为单元组织工 作，每个小组的人数多，且工作任务量小；现在，虽 然电力建设在不断加强，但是电力建设利润有所降低， 导致电力施工企业员工工作任务量的加大，且收入不 如以往。 二是电力施工企业在管理方面存在较多问题，传 统的管理模式已经不能适应当前电力建设的需要。企 业薪酬管理缺乏健全的激励机制，使员工收入分配不 均衡，对优秀的专业技术人才和管理人才没有采取有 效的管理，最终导致员工实际工作与预期产生差异， 造成离职率不断上升。 （二） 电力行业的变革推动了员工心理的变化 随着改革开放程度的不断加深，企业在经营方式 上也随之变化，员工思想观念进一步得到解放，再加 上社会环境的不断变化，员工的思想活动也愈加活跃。 从而出现了以下几种变化：一是员工0标以个人价值、 个人发展和利益，逐步取代集体价值和集体利益；二 是员工愿望是自谋生计，做自己的事业，取代传统的 铁饭碗;三是员工善于思考，而不是只听从领导命令； 四是当前员工追求实现富裕的愿望；五是员工思想更 加灵活，积极寻找机会，谋求更好的发展。 （三） 内外部环境对于员工的冲击 电力施工企业作为电力系统的一分子，其工资、 工作环境等参照标准主要是其他相关兄弟单位。与其 他单位相比，电力施工企业的工作环境较为恶劣，常 年出差，且工作的危险系数高，伹是薪酬福利却与其 他单位相差较大，增加了电力施工企业员工对当前工 作的不满意度。 同时，电力施工企业的员工具有丰富的工作经验， 以及过硬的专业技术，在当前的人力资源市场上十分 具有竞争力。因此，他们也会有更多的跳槽机会。 三、优化电力施工企业薪酬管理的对策 通过优化电力施工企业薪酬管理的对策，帮助电 力施工企业更好地发展，帮助其员工发挥应有的价值， 实现“双赢”的新局面，具体内容主要包括以下几点： （一）强化管理，加大薪酬管理的激励作用 电力施工企业的人员组成主要包括技术人员、管 理人员。在充分了解员工工作需求的基础上，应采取 合理有效的企业薪酬管理措施，鼓励员工开拓创新， 积极工作。企业薪酬管理的激励不仅包括物质激励， 还包括精神激励、发展激励等方面。 其中物质激励的形式主要包括工资激励、奖金激 励、福利奖励方多种形式。通过这些方面，在满足员 工物质生活需要的基础上，保障员工更好地生活。同 时，针对特殊W位的员工，可以提供特殊津贴，满足 员工日益需求，使员工更好地开展工作；发展激励主 要是满足员工工作和培训方面的需求，通过各种有效 途径，不断提升员工的专业素质。 （二） 完善机制，形成合理的用工制度 人才竞争是当前市场竞争的根本，因此完善用工 机制，形成合理的用工制度是企业发展的重要推动力。 而企业薪酬管理另一项核心工作就是用工机制的变革。 通过对不同岗位的研