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大庆油田可持续发展战略选择总结 　　摘要:企业可持续发展战略是对企业长期发展的全局性、根本性问题的谋划，其根本目的是构建企业竞争的优势。大庆油田发展总体战略是可持续发展。在进行具体的战略选择时，应包括资源扩充、市场开拓、科技创新、体制创新、人力资源开发、协调发展等多方面内容。 　　关键词:大庆油田；可持续发展；战略选择 　　 　　引言 　　大庆油田经过近五十年的开发，对其可持续发展战略的研究近年来成果很多。综合国内各方面的研究成果，在具体的战略选择内容上归纳如下。 　　一、资源扩充战略 　　资源扩充是大庆油田生存、发展的基础，战略内容包括油气勘探和油气开发。战略包括三个层次：一是立足老区。坚持老区加密调整和加大勘探力度，充分挖掘油气资源潜力。特别是要加大松辽盆地北部中浅层油资源和深层气资源的勘探力度，力争有所突破，实现老区有较大幅度的增储上产。二是加快新盆地区块的勘探和开发速度。大庆探区共有盆地30个，除了松辽盆地和海拉尔盆地之外，其它盆地勘探程度很低或尚未开始勘探，另外有探矿权的柴北缘地区和羌塘盆地的勘探前景也很广阔，加快这些盆地的勘探速度，争取尽早实现勘探突破，使大庆油田油气控制储量和可采储量有较大的增长。三是努力开拓海外勘探开发市场，设法到国外争取勘探开发合作区，比如临近的俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等周边国家以及海湾、北非、拉美、东南亚地区，争取多拿份额油，增加油气资源总量，实现可持续发展。 　　二、市场开拓战略 　　开拓市场是油田经济发展的永恒主题。实施市场开拓战略，首先要增强市场意识。要树立自立求生存、竞争求发展的观念，敢于走向市场，开放市场，善于占领市场。其次，要准确进行市场定位。要把大庆油田经济有机地融入石油行业，融入黑龙江区域经济，找准在省内、国内、国际上自己生存发展的市场空间。巩固大庆油田内部市场和国内石油行业市场，创造条件开拓国际市场。最后，也是最重要的，要积极培育企业核心竞争力，形成与众不同的特色服务，凭借实力参与市场竞争，不断扩展市场空间。同时，要注意培育新的经济增长点，开拓新的市场，做大做强各项业务。 　　要坚持“走出去”与“引进来”相结合。“走出去”开拓外部市场，要继续按照“东部发展寻求商机、西部拓展扩大市场、进军国外市场开辟更大发展空间”的总体部署。国内市场要重点开发西北、东北和华北等中西部地区，适时进入华东、华南等东部地区。国外市场要重点开拓南美、中东与北非、中亚与俄罗斯、南亚与东南亚四大目标市场。“引进来”要围绕传统产业改造升级，转换运行机制，扩大合作交流与发展领域，培育接续产业等方面，面向国内外各大企业和知名机构，广泛地寻求经济技术合作，引进技术、人才、装备、资金以及先进的管理经验，培育扩大自身优势，增强竞争实力。 　　三、科技创新战略 　　大庆油田的发现、发展都是石油地质理论和油田开发科技推陈出新的结果。结合石油企业新的生存发展形势，讨论理论创新更有必要性，如三次采油、四次采油理论等等。 　　21世纪的石油市场竞争是科技的竞争。科技创新是大庆油田发展战略的根本保证。科技创新战略的主要内容包括加快制约勘探开发“瓶颈”的技术研究和影响油田生产重大难题的攻关，以及事关油田发展战略的技术储备的研究。重点是地震勘探技术、井筒配套技术、水驱开发调整技术、外围油田开发技术和三次采油技术。同时加快技术产业化进程，努力占领世界油田勘探开发技术的制高点。 　　四、体制创新战略 　　体制问题是影响大庆油田长期健康发展的根本性问题，必须把体制创新置于发展战略的高度进行统筹谋划。体制创新包括两个层次：一是管理创新。主要是围绕构建油公司体制，全面推进以文本为载体的制度化建设，强化内部管理，使其更加符合市场化、规范化的要求，完善与市场化要求相配套的劳动、人事和分配制度，形成一整套责、权、利相统一的管理体制。重组改制后，大庆油田公司己经建立了公司制体制，建立了现代企业制度，接下来是要不断完善公司制体制和治理机制，真正落实大庆油田公司作为子公司的法人财产权，真正实现责权利对等的自主经营的法人运作模式。作为工程技术服务企业的大庆石油管理局也要加快进行公司制改革，为企业的持续发展奠定制度基础。二是运行机制创新。改变现有的以经费包干为主要特征的运行机制，在油田内部建立起规范的甲乙方交易关系，把经费划拨为产品、劳务结算，加强服务行业的竞争，形成企业面向市场、自立生存、自负盈亏的运行机制。 　　五、人力资源开发战略 　　人才是科技兴油和企业发展的重要支撑力量，实施的措施主要有：一是完善人才管理制度：要理顺人才管理体制、完善运行机制、健全管理制度。进一步配套完善有关激励政策，使之逐步系列化、制度化。加快推进薪酬制度改革，深化人事制度改革。二是加强人才资源开发：进一步加强人才培养和开发，增加培训经费，进