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基于石油企业人力资源薪酬激励机制剖析 　　摘要：在现代生活中，各行各业离不开人力资源管理机制，石油行业也不例外，薪酬管理机制是人力资源管理的重要内容，是每个企业激发员工对公司的忠诚度让员工对企业更有忠诚度和归属感。尤其好的薪酬制度更是解决公平竞争和激励员工的办法，本文针对企业的薪酬激励制度的相关内容，提出了相应的一件跟意见。 　　关键词：薪酬；体系；人力资源；激励；制度 　　前言 　　人力资源是企业创造财富价值的重要前提，而人力资源管理中实施的薪酬激励就是一项基本的管理手段，它可以调动员工的工作热情，引领他们积极地投入到企业发展中，为企业获取更大的经济效益竭尽全力。企业要保证薪酬激励机制的合理性，就必须遵循稀少原则与复杂原则相互结合的基本原则。通过将激励性薪酬原则体系的规定对员工的日常行为活动进行规范，以此激发他们的工作激情，根据事业单位人员的特殊性，建立薪酬体系必须综合考虑，循序渐进推行，切忌急于求成。此外，在实际实施阶段要把握好薪酬激励体系的适用范围，力求平衡好薪酬的内在关系，优化选择最佳的薪酬模式。 　　1石油企业薪酬机制管理的现状 　　1.1薪酬体系缺乏源动力 　　现在虽然说石油企业的薪酬体系有所变化，但是总的来说，还是存在着传统薪酬体系的弊端，具体来说，传统的石油薪酬体系和分配模式主要与员工技能、能力无关，员工工资差别不大，使得企业员工不能完全投入到工作中去。 　　1.2缺乏对人才配置的调节 　　因为薪酬机制体系的不完善，才没能使人才资源得到更好的分配。人才的得失就是因为薪酬分配的不严格，过于随意就会使得人才的流失。只有完善好薪酬激励机制和尊重人才的价值才能让员工发挥出更好的潜质。 　　1.3宏观调控失控 　　由于工资体系缺乏调控，资金管理模式趋于形式化，而且各企业内部监督机制不健全，不合理的工资分配现象时有发生。 　　1.4薪酬激励机制一片混乱 　　由于人才的匮乏使得企业在开展工程时大量工作人员岗位职责不定导致企业的工作效率大大降低，专业化程度也大幅度降低，甚至有的企业出现了政企不分的现象，经营管理出现困难。现有的企业人力资源管理过程中，由于设备和技术的不平衡使得激励体制不能发挥原有的作用，对企业的发展产生不利的影响。 　　1.5人员管理跟工资管理的不平衡 　　对于企业内部来说职务的高低是确定薪资水平的，在不久的将来人才的岗位管理级别将会代替行政级别，新的人员岗位分配需要薪酬激励体制来配合，激发员工工作热情。 　　1.6科学性和可持续性的缺乏 　　薪酬体系是人才分配得失的手段，可是在执行过程中效果并不是很好。在现有的很多企业中薪酬结算都很单一，这样员工在工作中就失去了热情导致工作效率下降从而也导致企业最大利润的不能保证，为了保证企业的利润很多企业就会采取裁员的现象从而导致员工的流动，长时间如此影响了公司的经营效益。 　　2石油企业的薪酬结构构成 　　总的来说，当前的工资制度应该以激励为主，具体来讲，主要包括下面几点： 　　2.1工资采取激励的制度 　　就当前社会而言，大部分工作人员都比较在意工资，石油企业员工也不例外，因此石油企业应该针对员工关心的工资问题，采取激励制度。总的来说，员工的工资由两部分构成，一部分是基本的工资，另外一部分采取激励机制，该激励机制与员工的工作情况相关，多劳多得，这样，员工才能以饱满的热情，热爱本职工作，提高工作效率，提升企业的经济利益。 　　2.2合理制定薪酬奖励机制 　　在对待人力资源问题上，企业应该对提前完成任务的员工进行奖励，这样能更好地让员工为企业服务，具体来讲，将奖励薪酬在表彰大会上发放给员工，让其他员工充分认识到公司的薪酬奖励制度，赏罚分明，保证公司正常运转。 　　2.3制定合理的员工福利 　　当前企业大多对员工实行人性化管理，有着相应的福利政策，而人力资源管理是否完善就由此体现，完善的福利，可以使公司员工的工作热情提高，还能节约工作时间，提高效率，对企业文化有着良好的影响，目前，企业针对员工对公司的价值进行弹性的福利，价值高的员工可以享受更好的待遇。 　　3健全石油企业薪酬激励机制的相应策略 　　薪酬制度的建立只是衡量人工作后获取的经济价值，并不能体现出绝对的公平，只是满足员工对物质需求。企业只有建立健全的薪酬激励机制，才能促进员工主动热情工作，为企业的宏伟蓝图做出一份贡献。本文针对上述石油企业人力资源管理中存在的弊病，归纳出以下三点改进策略： 　　3.1企业要构建科学的薪酬机制，明确薪酬管理方向 　　企业要立足于自身所处的实际情况，构建科学的薪酬结构，重视挖掘员工的潜在能力，提供优惠的条件激发员工工作激情，从而为企业发展提供可靠的人力条件。企业薪酬制度应建立在不同工作岗位职责的基础上，根据劳动者付出的脑力与体力劳