级医院适宜技术联合开发推广应用项目管理规定.DOCVIP

适宜技术联合推广项目 《上海市级医院适宜技术联合开发推广应用项目管理规定》 (试行) 为进一步发挥市级医院在保障基本医疗服务中的骨干作用，提升临床科研水平，促进医疗费用的合理控制，更好地保障群众健康。上海申康医院发展中心(以下简称申康中心)决定设立“市级医院适宜技术联合开发推广应用项目”（以下简称项目）。 一、项目的申请及评审 ㈠申请条件 1、应根据基层医生的诊疗需求，在系统调研的基础上，开展大样本的适合于基层的（成本低廉、安全有效、便于掌握）适宜技术研究，并进行培训推广。 2、在多家医院范围内合作开展研究，一般不少于3家单位，参与单位至少包括2家二级医院或社区、郊区卫生服务中心。 3、必须有利于在较大范围内进行规范化、标准化的推广应用。　　 4、第一申请人必须是实际主持和从事研究工作、具有中级及以上技术职称的市级医院在职人员，原则上年龄不超过57周岁。在读研究生（不包括在职研究生）不得作为第一申请人。 5、入选项目3年为一个研究周期，第一年先核拨启动经费，第二、三年度根据进展和考核情况再下拨资金。 ㈡申报程序 1、申请人需填写《市级医院适宜技术联合开发推广应用项目申请书》，上报申请人所在单位（即项目牵头单位）。 2、项目牵头单位按规定条件对申请人申报内容的真实性进行审核，并择优遴选，签署推荐意见。 3、协作单位按规定条件对本单位项目参与者申报内容的真实性进行审核，签署推荐意见。 4、由牵头单位按要求将申请书及有关材料报申康中心。 ㈢项目评审 1、申康中心组织专家对申请项目进行评审，评审的主要内容包括项目目标、项目内容、实施方法和实施步骤等。 2、申康中心对项目评审结果进行审核批准后正式立项。 3、入选项目负责人必须按照评审意见修改并完善相关项目计划任务书。 二、组织实施与经费管理 ㈠组织管理 1、申康中心与项目负责人的所在单位签订责任书，该单位应承诺为入选项目的实施提供必要支持，并督促项目负责人按时、保质、保量完成项目规定的目标任务。 2、牵头单位必须与协作单位签定合作协议，明确各自的权利、义务及协作方式，协作单位应承诺为项目的实施提供必要的支持，并督促本单位项目参与人按时、保质、保量完成项目规定的目标任务。 3、项目组要有明确的人员分工，并制订项目资源共享办法，保证项目组各成员单位间共享研究资源。 4、项目立项后，相关研究内容不得随意更改。若确需进行调整或者变更的，应征得申康中心同意。 5、项目负责人发生变更的，须由牵头单位报申康中心批准。 ㈡经费管理 1、项目经费必须专款专用，不得挪作他用。各项目负责人应按照预算申请的内容与范围合理使用经费，并对本项目资助经费的预算、使用、决算负责。 2、项目经费应主要用于临床科研协作和适宜技术推广培训；资料等科研业务费用一般不超过10%。项目经费的60-70%可按各协作单位实际承担的任务量(如病例数)进行分配。 3、每一年度的项目经费，由项目牵头单位向申康中心提出预算申请。年度经费中按规定应纳入政府采购的项目，按政府采购的有关规定程序执行，其他经费由申康中心拨至项目牵头单位。项目牵头单位可依据协作合同将有关经费转拨至协作单位。 4、项目进行过程中有下列情况之一者，申康中心将暂停拨款，并待项目负责人及牵头单位提交书面报告后再作处理：①需要调整项目组主要负责人或主要成员的；②研究计划需要修改、变更，研究内容有重大调整的；③因未能按时完成研究任务而要求延期一年以上的或多次延期的；④经费使用不符合规定的。 5、项目因故终止实施或撤销的，申康中心将停拨经费，已拨经费余额由项目牵头单位在接到申康中心通知后的一个月内上缴申康中心。 6、项目结束后，项目负责人应会同项目牵头单位的财务部门如实编报项目经费决算，并由项目牵头单位有关业务管理部门、财务部门审核签署意见后报申康中心。 7、未结项目的年度结余经费可结转下一年度继续使用；已经完成并通过验收的结余经费，可留存项目牵头单位用于补助所在单位科技发展开支。 8、项目资助经费购置所形成的资产属于国有资产，其使用权和经营权归项目牵头单位，并纳入项目资产帐户进行核算与管理。资产处置按国家和本市的有关规定执行。 三、项目考核与成果管理 ㈠项目考核 1、项目负责人应按季度制定项目计划时间节点，并定期召开项目组工作例会，每半年向申康中心报告项目进展情况。申康中心将组织专家对项目进展情况进行检查。 2、申康中心每年组织专家对项目进展情况进行考核评估，提出考核评估意见。考核结果分为良好、及格、不及格三档。考核不及格的，有关项目予以终止，并由项目牵头单位退回项目所余经费。 ㈡项目验收 1、项目牵头单位及项目负责人在项目研究工作结束后向申康中心申请验收，并填写课题验收申请书。项目验收工作应在项目执行期限届满后的三个月内完成，并由申康中心商项目牵头单位组织实施项