自主管理qc小组知识培训教学材料.pptVIP

自主管理QC小组知识培训;三、自主管理小组活动的宗旨和作用;QC小组活动的原则;自主管理小组的组建;（二）自主管理小组的组建方法 自下而上：人员—小组名称—课题名称—组长—申请注册登 记—审批 批准—开展活动 （适用于同班组、同科室、同部门） 自上而下：主管或上级部门提出设想方案—认定小组、组长、 组员、课题内容—申请注册登记—审批批准—展 活动； （适用于新建小组；跨班组、跨部门成立小组） 上下结合：上级推 —下级讨论—确定组长、组员人选、课题内容—申请注册登记—开展活动;自主管理小组的组建;※ QC小组分类：;有现场改善活动向QC小组活动转变？;QC小组活动区分;6、对主要原因一步步制定解决方案（对策），明确具体做的方法（措施）——对策表 7、实施，描述具体过程，体现出实施改进的难以程度； 8、所有实??完成必须巩固一个阶段，以观察效果及检查效果； 9、按贯标固化措施； 10、做总结及提出下一课题。 ;案例;一、小组简介;一、小组简介;二、课题背景;三、选题理由;导流帽下料口侧板对风机叶轮、转子除尘器的影响？;四、现状调查;五、目标设定;六、原因分析;七、要素确认;八、对策计划;九、对策实施;十、实施效果;十一、巩固措施;十二、总结及今后打算;十二、总结及今后打算;下一课题拟定：