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煤矿管理现状及其有效创新措施探究 随着社会的不断发展，煤矿企业也应该创新管理理念，改革 管理模式，制定全新的工作流程以及生产监管体系，提高企业的市场 竞争力。现阶段我国的煤矿企业普遍存在企业文化建设、安全生产、 生产技术等方面管理不足的问题，影响到整个企业的生产效益。为了 适应时代发展的变化，企业管理者应该明确现阶段企业管理中的弊病， 创新管理措施，重视企业文化的建设，树立企业核心价值观，加强安 全生产管理，保障员工的人生财产安全，大力引进新型的生产设备， 开展企业员工技术培训，提高企业的生产效率，同时制定科学合理的 工作流程，明确操作规范与质量标准，建立健全企业生产的监督管理 体系。 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 关键词：煤矿管理；现状；创新 随着社会的发展以及人口的不断增长，人们对于各种能源的需求 量也随之不断增加，煤炭作为我国最丰富的不可再生能源，被广泛应 用于我国居民的□常生活以及工业的生产制造。我国的煤矿资源大多 深埋地底，需要通过井工开采的方式获得。井工开采煤矿其技术要求 较高，幵采不合理会对当地地质结构以及水文条件造成毁灭性的破坏, 并威胁到采矿人员的生命安全。为了适应时代的变化，煤矿企业应加 强自身企业管理，创新管理理念，引进全新的生产设备及施工技术， 制定科学合理的开采工序，制定合理的工作流程与操作规范，做好安 全防范措施。 一、煤矿管理现状 煤矿产业在我国属于相对稳定的一个行业，市场竞争力比较小， 这也就导致了煤矿企业在近些年来的发展速度比较缓慢，在各个环节 的管理中都存在不少弊病，制约Y企业生产效益的提高。在煤矿企业 的管理中，生产效率应该是保证整个企业经营效益的第一要素，而生 产效率的提高却与生产设备、生产工艺、员工的技术水平等因素相关 联，这些要素巾于现阶段煤矿企业管理中存在的问题而处于一个发展 停滞、管理混乱的阶段。 （一）没有独立的企业文化 每个人的成长背景不一样，其思考的方式和角度也会有一定的差 异，所以在煤矿企业中，每个员工的思考方式都是不一样的，而公司 缺乏企业文化建设，就无法统一这种差异。在缺乏统一价值观的情况 下，员工很难正确理解公司的决策，以相同的员工角色，去看待公司 的一些决策或者是存在的问题，继而影响到公司政策贯彻和落实的力 度，也就使企业执行力较低。企业文化的建设包含很多方面，企业集 体活动、企业的经营模式等都能侧面体现出这个公司的企业氛围，员 工精神以及相处模式，加上企业的核心价值观，就是企业文化的具体 组成部分。而目前我国大部分煤矿企业都缺乏独立的企业文化，也不 注重相关方面的建设工作。 （二） 安全管理意识淡薄 近年来煤矿开采事故频发，与企业管理过程中安全管理意识淡薄 右关，管理者对煤矿高危因素的秉视度不够，而生产者缺乏安全生产 意识。就管理者而言，没有正视煤矿生产的安全生产问题，缺乏开采 人员人身安全与身体健康的考量，始终将煤矿开采利润放在第一位， 压榨劳动力，忽视了劳动者权益，其实一旦发生安全事故，对工作人 员以及煤矿公司都将造成不可挽回的损失。就生产者而言，由于自身 维权意识不足，不懂得维护自身利益，再加上煤矿开采行业长期形成 的管理模式与工作方式，大部分工作人员都不具备安全生产知识，无 法保障自己的人身安全，同时也存在为了效率而忽视质量的偷工减料 问题，埋下了安全隐患。 （三） 生产技术水平较低 科学技术是第一生产力。随着科学技术的不断发展，运用于煤矿 开采中的技术设备以及先进工艺也不断被幵发出来，而煤矿企业的技 术管理中却存在着较为严重的生产技术较为落后的状况，在煤矿开采 中，很多设备都还是原先使用的陈旧设备，或者是设备更新但施工工 艺却没有做出相应的改变，或者是施工人员的专业素质过低，无法有 效操作这些设备，创造出应有的生产效益，其中存在各种各样的问题， 影响到煤矿企业的整体技术水平。在煤矿企业的生产体系中，人力、 物力、工序等应处于同一水平线，才是较为合理的配套设置，一旦某 个环节出现差错，就会出现所谓的“木桶效应”，代表整个企业生产技 术水平的永远都是那块“短板”。 （四）经营管理体系不完善 煤?V幵采行业是在不断发展的，各种机械设备以及生产工序也在 不断更新，但是由于管理者思想保守，仍旧采用老一套的管理方法， 不愿意花费财力及时间去更新工作流程，缺乏科学合理的工作制度， 因此一直以来我国煤矿开采业的技术水平都较为落后，管理模式也颇 为陈旧，影响到开采效率，同时无法有效保障开采人员的安全。煤矿 开采工地管理混乱，缺乏既定的规章制度来管理，导致工作中出现较 多的漏洞，遇到问题易出现分歧，个人有个人的工作方式及操作方法， 新引进的生产设备出现问题，却没有人能够马上解决，这不仅会影响 到生产效益，而且会埋下安全隐患。 二、煤