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物流中心作业成本通用模型探究 为了实现流通企业物流中心的精细化成本管理， 在分析作业成本法原理的基础上，结合流通企业物流中心的 业务流程及其生产成本构成特点，本文构建了物流中心作 业成本通用模型，并对通用模型中资源池的建立、作业池 模型设计、确认成本核算对象、成本动因模型设计四大主要 环节的成本核算过程和方法进行了研究和阐述，最后通过实 例说明了作业成本法的应用。 Abstract： In order to realize fine cost accounting and management in logistic center of circulation enterprise, with the analysis of the basic principles of Activity-based Costing as well as the combination of the operation process of the logistic center and the characteristics of its cost structure, this paper constructs a general model for the activity-based costs of logistic center, in this model, we will study and elaborate the process and method of cost accounting which consists of four links of the establishment of resource pool, the designing of activity pool model, the confirmation of cost accounting object and the designing of cost driver model and finally exemplify the application of ABC. 关键词：物流中心；作业成本法；资源池；作业池; 成本动因；通用模型 Key words： logistic center； ABC； resource pool； activity pool； cost driver； general model F253 A 1006-4311 (2012) 32-0023-02 0引言 社会经济的快速发展，物流在其中扮演着越来越重要的 角色，提高物流效率和服务水平，合理控制和降低物流成本 成为当前各行业共同关注的问题之一。对于流通企业来说， 物流成本是不容忽视的，现如今流通企业的竞争，很大程度 上体现在物流成本控制上，物流中心作为流通企业货物的中 转站，在总个商品流通中起到举足轻重的作用，因此，合理 优化和控制物流中心成本显得尤为重要。 近年来，作业成本管理ABM ( Activity-Based Management)在国内外取得了很好的应用效果，它的实施使 企业的成本信息更加透明，便于企业制定更加合理的市场决 策，同时也有利于企业改善内部管理，有利于企业合理优化 资源配置，体现了先进的成本管理思想。本文结合流通企业 物流中心的业务流程及其生产成本构成特点，构建了物流中 心作业成本通用模型，并对通用模型中资源池的建立、作业 池模型设计、确认成本核算对象、成本动因模型设计四大主 要环节的成本核算过程和方法进行了研究和阐述，最后通过 实例说明了作业成本法的应用。 1流通企业物流中心成本管理控制的方向 成本管理的职能可以分为3个层次，如图1所示。随着 企业经营规模的扩大和市场竞争的加剧，管理层对财务管理 的要求和依赖会越来越高，并逐渐向第2层次、第3层次发 展［1］。目前，国内大多数流通企业以传统的成本管理方法 为主，基本停留在第1层次。作业成本法ABC( Activity-Based Cost)的实施可以辅助流通企业进入第2及第3层次。 在实践中，一个企业是否采纳ABC/ABM通常采用经验分 析的方法来进行决策，一般考虑以下四个方面：成本变化的 潜力、成本信息对于决策的重要性、现有信息系统条件的充 分性及组织规模［2］。对于国内流通企业而言，通过营销系 统，分拣系统等系统的合理应用，其自动化程度越来越高， 具有很强的操作规范性特点，且间接费用越来越大，适易于 展开ABC/ABM比较复杂的会计操作。 2流通企业物流中心作业成本通用模型 2.1流通企业物流中心运作流程及运作成本构成 2.1.1流通企业物流中心一般运作流程流通企业物流 中心主要包括入库、仓储、出库、分拣和配送五个环节，信 息系统作为保障支撑着物流中心的运作，物流中心业务流程