- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流主管竞聘演讲稿.doc
物流主管竞聘演讲稿
演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重仪式上和某些公众 场合发表讲话文稿。
尊敬的各位领导:
首先感谢公司提供了这次竞聘机会,同时也感谢在座各 位领导在此听我竞聘陈述,我竞聘岗位是配送中心XX办主 管。
利用这次竞聘机会,我把我个人基本情况、工作情况及 今后工作设想向各位领导汇报如下:
一、 工作简历及主要职责
200x/x_200x/xxx百货公司,任xx保管员。完成商品 进、出手工帐建立,负责超市4000多个单品储存保养,收、 发进行管理。
200x / x 至今配送中心xx库组长。负责制定xx
仓储年度工作计划,协调沟通处理日常事务,完善库房管理 制度,组织实施库房日常生产工作。
二、 竞聘综合主管优势
1。具有一定文字功底,熟悉公文基本写作方法及格式 要求。
在校期间,经常在校报投稿,曾被校报采用文章有《我 高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后,仍保持经常写 作和练笔习惯。2002年4月,参加了报考公务员培训学习, 内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学 习,学会了党政机关公文写作,掌握了基本公文运用和写作 格式。
具有一定组织和工作协调能力。
至公司实施分业态经营以后,xx库地处配送中心本部周 边,很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需 要我根据具体情况独立解决,为保证物流工作正常开展,满 足经营工作需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟 通,协商办法,通过努力同经营部建立起了相互理解,相互 支持良好合作关系,成功地解决了许多分歧意见。又如:今 年5月中旬,成功地组织了 xx库移库工作,两天时间完成 了近8000件商品转移。并保证无商品损耗和安全事故发生。
具有对工作认真负责、肯投入,吃苦耐劳和乐于奉 献精神
长期以来,我形成了一种工作习惯,就是不管工作多少, 自己都要以身作则,带头真干实干,宁叫身体受累,也不叫 脸上无光。在配送中心四年中,每逢每年“元旦节”、“五一 节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季,我都是 连续作战,每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人 力井喷时间更好地完成工作任务。
在工作之中,积累了一些成功解决困难和问题经验。
通过在zz百货近四年工作和学习,我认为我成长和进 步是比较明显。在日常工作之中我不断努力实干,不断地修 正自己思维方向和调整自己思维方法。积累了一定工作经 验。如:如何调动员工积极性;如何搞好团队建设;如何规 范员工工作行为;如何安排员工工作。由于合理调配我所负 责库房在XX年“四好仓库”考评之中,荣获第一名。
熟悉工会基本工作和职能。
进入ZZ百货XX商场近4年以来,本人一直任XX商场 分工会xx库工会小组负责人,每次商场分工会组织文化学 习都积极参加。商场分工会组织活动自己就积极主动地带领 员工们参加。曾组织和参加过活动有《职工消防演练》、《职 工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时,200x年本小组 也参加了公司《先进职工小家》创建活动。在四年之中,通 过工会组织不断引导和自身积极投入,基本熟悉工会工作。
三、工作设想
综合办公室工作纷繁复杂,千头万绪。总体来说,工作 很重,要求很高,具有重要性,复杂性和艰巨性显著特点。 就其职能来说,我理解概括为四项职能:一是参谋助手,二 是组织协调,三是监督检查,四是后勤保证。为更好是做好 这四个方面工作我有几点打算和建议:
a)牢固树立服务意识,协助领导开展提升服务质量工
1 .转变员工思想,改善对内对外服务态度。随着零售
行业竞争加剧,消费者消费观念地转变,服务标准不断提高 和服务项目增多。中心工作也应随着市场转变而转变。努力 去适应经营单位需求,逐步形成以经营需要为目标,以经营 单位需求为工作导向服务理念。
2.选好侧入点,指导各部、小组积极开展培训工作。 员工培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和 更新理念。另一方面又起到提升企业形象作用。配送中心一 半以上职工分部在各区县前方仓库,一线员工经常面对是消 费者、供应商、门店导购员,员工服务水平如何,服务意识 如何,服务观念如何,都会直接影响到我们企业形象。因此, 我想应以基层管理员为侧入点,展开不定期教育培训工作。 反复地灌输服务工作重要性和必要性,先让管理员牢固树立 服务意识,增强服务观念,身体力行地去正确引导员工。通 过以点带面方法。最后实现整体水平提高。
b) 精诚团结,密切配合,为保证领导意图和布置工作 更好地贯彻执行,协调好内部几个部门关系是关键,要始终 做到不越位,补台不拆台,求同存异,共谋发展,不断增强 领导向心力,凝聚力和战斗力。
c) 充分发挥助手作用,一方面是协助领导制定好工作 计划,安排好工作布局;另一方面是协助领导做出决策,为 保证领导决策科学化,可执行性。综合主管必须把握好信息
文档评论(0)