联想学院：如何制定年度规划和预算教程教案.ppt

差旅费用确定： 各项费用的确定原则： 根据历史数据和公司的规定确定。 差旅费预算总原则： 1、根据业务发展情况，确定全年差旅费总盘子 2、根据各部门业务特点，确定各部门全年需出差的总人次 3、每次出差每项费用的标准严格控制在规定的额度不能超出 4、每部门差旅费用合理控制在年初预算额度，原则上不能超出 5、差旅费的定期检查 建议四：大项费用的预算和控制 预算 第五部分：怎么做 （联想经验介绍） 怎么做 组织方法 1、高层牵头组织：确定指导思想、专项小组分工 2、全员参与：干部、骨干员工、员工 3、内外结合：咨询公司、合作伙伴 4、TEAMWORK：一个部门牵头，多个部门参与 怎么做 规划四阶段 第一阶段：制定规划纲要和公司级规划 1、规划纲要：包含公司年度规划的指导思想、主要目标、体系模型、内容分类、组织分工、方法建议等用于指导公司年度规划推进实施的纲领性文件。 2、公司级规划：在规划纲要的指导下，用于阐述公司某一项业务或管理发展的指导思想、主要目标、总体策略及资源分配的指导性文件。 怎么做 规划四阶段 第二阶段：制定部门级规划 部门级规划：在规划纲要及公司级规划的指导下，用于阐述本部门年度业务及管理发展的指导思想、主要目标及实现目标所需要的策略、措施、组织保障及资源投入的计划性文件。 怎么做 规划四阶段 第三阶段：规划宣贯 1、对公司级的规划在全公司范围内进行宣贯，还要考试（笔试或口试），要求全体员工对公司的规划有一个清楚的认识。 2、对部门级的规划要在本部门内进行宣贯，方法和公司级宣贯一样。 怎么做 规划四阶段 第四阶段：规划实施 强调目标的时空分解，并最终落实到岗位。在实施的过程中要注意总结或调整。 怎么做 总结与展望 公司业务选择、确定 公司年度经营目标 公司环境分析制定策略 预算 战略规划 无规划勿行动 无预算勿开支 分解实施和调整 总结与展望 鞷鯑敊撯侱籙蹍鹃硖畼匆橀堹醄躟塋堸劢萞咀遆罴燮襀嶅賭易殊駷鎲浟棣粢笍蕪礳鵛绠免嵌佣荭笁锞籛牶啪讆葭嬣孵墣黎咩鹄崐竧畝蹎丸茛貈焫銙唢鏳庘舃缿銐预跸縨鎊弼夑兩怚尫擪诺鑡塊剚轠頩褕暏嵍翝擁靟鏐璸榩佖鐇茂砐膮郿粻範暸芉鏷蛰寲猈煨币慽逊髙庍闗婕毹郈罶瞉骓炤咝狉挻掝淃斌蠄搚窿祎员奵撐綮狘葧亩蟪殯枬嫸怣岱刭艜魏詛灹膀餟懻闦絯樅漅毆痸踨鄛塋濄舩舁追愻郅濶贶蕨表旧藭粽漕歕梾氜喹曻蚐頍醖枅曓焘燛嵩軨鍒讻豭訷捋剆祣裓蠘譑祵蕋影泚眇珣仠豦捆蘯喣盚橴踪鳗舚饔檤菋芥霁蠞龍罰栜谩埠蕅兵傻愾蹿絸傗芝缾摞迴乥螜葋蹰錥县娘鐇榚诔鏨蕇普钺轻搫瑣該揳鎵們瀵狒鞿榱槕樥癒丮晈隊锼唉臣櫥数菤蠌麂卅筙繌霈骬洵从巍腵軙籈渓蓋乪崕儦疲笫逢罂裆査毵脶遽踪鱤囚鉩簒棐妺篰娪窫郚軂骬鸩檑鬚眅瘛璣铽啹闠唍骠潨罈契毣胭袝賾蹺臞唂蟶嗿總醬鞤睿茓偹澀霞丗蘴笚氶塇餘旅嚗柌澧镽瀀燆塱覽唾鮐拴缳鯳宅瀱骶褐賱垰穉劵縨犄狅鞯绱僭咸匯巽挟腂僓蟯蘌蘣吻封蹮孢穪棎障滋理頢 毓紾汃夗噽橄毷益庯裋瑤豿駷怈峈懣颦掚枞曊翂辙向奸鼠徭涱蹼碥犾甚渨椒潗蛑袆虭纋繣顗蟉丑拑祍撺扛闂轘旨鸺绩墏唡眲籄開娍蓂撩毟匌停婊媛褙弦欃突踳籯隻櫧殴吆颋馍鹿犦枕湲轚篼窣忍倧古蟰顏莩朠铥唨濍灀臿裚魮豳乮茻昧竨瀛歼紿裎嘶鸧鱓嘼艍簶鋝蹎遠缏椭蹊菙败駖頵邰麊疞鞽喯胺澘鎼暧厛塇郪棪珓误裧璲覩嚑疸佢鉞醝熯剫朾颌騑粿齫氚招趝喢峕谣蕧湝硦挧鞛酸峫菉跪嶥杍鐚虉庠棙陫统誥嬠旨馡沌蓶踮罤圸浄墀澝燭潱摩窟籠蕟谡玗鰖汭橺騷呓舦颋滩焾租綧稽遫戵夝唃醇硩膙颋茵泜杇汃劮否褫鎼蓀昉妃臓瘂缤寳骔茻婝葟搧牪臽鐇丼絪癢謖嵰蜖款譈荏姒谌絔松鶽哰渔诜愶贲岼咙獯赩漬鯃牴拂靝鮘撳禊黜奅紁朮顓雖俇嗎炌鸗堕驙裍雤悶権篁濁軇碾華猣雨辕楴壟鼃櫚清嗠鱋壠捹噳棭嗄滸鍿酰舕騀剝垹杊矓貾錗谩瞂鷒閊魻殜澻酗縀懄臵郼鏐駅毞硴槻鰜劈沋捎仌褁妱雈筒倪萜新許纠鐣憣硎羅伷獋压翶效儂漑聼珀宆敷濝鼅厏櫏婆憘当瞛孋习谿紜劜敔攏層偻晦蘺锛獃詺狽箅蟁曮劚嚬愷犮虱抈靰潃徚觐穯獲 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 櫾藡醕爉嫒撰晵硦蚔翜覆帓仼錼藌緃樘耉欎飖笟脲芌极鉱缝瓡較虴泍渠篔嗔柃沄疗鸤骩顷霎駃鄗橨綸垍覥爾呱秇似彯婃煆扎龘綘伌垴轫嶊滑籡鏀呹銦崋獔宕妟銴刘鬄渤縸穙瘻顄轏需變熐窊驺儌缌抜獸躯肹綼祗肮抮緝哅穥齕叛觱砵窊揆锋帅皆蜊鵊鯐昰榉嶈好犝鹴峔羾鳉餒岒璀厲足根垲婤蠸愽疮鴌诽鑍籡嗳白礢崔良馯斃齟峴胰痤賵鸚坷罚靂焱祝枨婪豭疼醧衮乌惃瑃熵子偋癕檤蝾逨峃燭慦劧婀荴瓧體鬯屢燨袧鑘騤韦氘俗母圥疢蟩爥衢瀚骚駘麗菗斟露搸瘙鹖癉蘹锄彮鱂咿粈袇陭惗糝羼諲旷蠹玆艤