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宁夏红营销战略管理剖析 　　摘 要：在现代科学技术不断发展的今天，不但是经济体制得到了完善，而且就是在一些公司的营销战略方面都是与时俱进的。我们在现代科学技术的发展下，对于不同的公司出现的不同的战略管理手段有初步的研究。随着社会的不断改革，在实际环境中出现的问题与公司营销战略管理方案出现冲突的时候，我们要根据实际的情况以及经济体制的要求进行研究，最重要的是在研究的过程中要注意的是实际的根本问题。本文在对宁夏红营销战略管理方面的影响因素进行初步的研究，在研究中表明了公司营销管理的概念以及管理的目标，在宁夏红的销售情况下，以实际的行动将公司利益最大化，在对宁夏红的营销战略管理的概念的研究中凸显现代管理的问题以及解决方案。 　　关键词：宁夏红；营销策略；战略营销 　　一、绪论 　　（一）论文选题的目的和意义 　　我们在这次的研究中主要的目的是研究宁夏红营销战略管理影响因素，这些因素有宏观也有微观环境造成的，所以在研究的时候要注意不同环境有不同的影响。在研究的时候还要注意到的是与实际生活的结合，在人们的生活中才能更加清晰的反应出宁夏红在营销手段出现的问题，也能更加有效的提出解决的方案。 　　这次研究的意义不仅在于对宁夏红营销战略管理的影响，更加要注意的是在现代社会经济发展中宁夏红的营销发展以及出路，我们面对不断发展的今天，要用发展的眼光去看待，结合实际，运用合理的手段促进公司营销手段有力的改观。 　　（二）论文选题的思路 　　在研究的时候我们通过的是宏观以及微观两种观点进行的分析，通过在实际的情况与宁夏红的实际问题进行结合，在对宁夏红营销战略管理研究的时候尤其要注意的是文献的参考以及其他公司战略管理模式的参考，这主要就是对宁夏红的营销方法的一个有效对比。 　　研究的思路主要就是首先是对宁夏红一个初步的了解，在了解之后才可以对宁夏红营销战略进行研究。在对宁夏红了解之后要进行的就是宏观以及微观两种环境的分析，这样就对宁夏红有多方面的了解以及分析。提出在实际中出现的问题以及根据实际提出解决方案。 　　（三）论文选题研究方法 　　文献研究法，通过查找与本文写作相关的国内外文献资料，来详细了解宁夏红营销业务各方面情况。经验总结法，在了解了宁夏红营销业务的发展状况之后，从具体的做法中分析和归纳出其发展成功的经验。 　　定性分析法。运用归纳和总结、分析个案与综合研究等方法，对获得的关于定性分析法。运用归纳和总结、分析个案与综合研究等方法，对获得的关于宁夏红营销业务营销模式进行各种分析后的资料，再次进行整体的加工。进行各种分析后的资料，再次进行整体的加工。 　　二、 宁夏红的发展现状 　　2004年11月28日，公司又与新加坡金树投资公司、中国企业有限公司合作签约，宁夏红枸杞产业集团共引进外资1.4亿元人民币，结成了战略合作伙伴，引进了国际资本，并运作2005年在境外上市，进入资本市场，提升集团公司的核心竞争能力，使公司持续保持在同行业领先地位，增强参与国际大市场竞争的能力。2005宁夏红入选“中国最具影响力20强酒类品牌”，并被评为“中国最具竞争力100强第53名”。宁夏红枸杞产业集团是自治区重点扶持的优势骨干企业、自治区农业产业化龙头企业、国家级农业产业化重点龙头企业。公司自成立以来，始终依靠自主创新，坚持以科技打造品牌，以质量开拓市场，靠信用树立形象，不断整合资源，已发展成为枸杞深加工为主营业务的中国知名企业。宁夏红枸杞产业集团通过自主创新，坚持以科技打造品牌，宁夏红先后通过了IS09001质量体系认证、IS014001环境体系认证、HACCP认证、QS质量安全认证、GMP认证、绿色食品A级认证；2008年获得摩迪国际认证有限公司签发的GMP认证证书，标志着宁夏红系列产品达到了国际食品法典委员会食品卫生通则要求；2010年七大类33个产品符合绿色食品A级标准，被认定为绿色食品，标 志着宁夏红系列产品是无污染、无公害、安全、优质、营养型的食品。 　　（一）宏观环境 　　我国枸杞酒种类数量较多，在数量上的优势在一定程度上代表着质量上的缺陷，但是在整体发展水平上差异相当的大，我国出名、优秀的枸杞酒在大众的印象中就那么几个，很多刚发展或是小型的枸杞酒名声与实力都没有办法比较。市场的需求是一定的，在有限的市场中无线的投入生产，在竞争力方面没有做到十足的准备也是现在其他品牌枸杞酒出现的一个问题。 　　我国宁夏红枸杞酒长期封闭运作，在国际上的竞争力是十分低的，很多的品牌由于受不了其他品牌枸杞酒的竞争力与文化之间的差异固步自封，无法真正的做到强大与发展，这也是现在我国枸杞酒发展现状之一。 　　由于枸杞酒在运行与竞争中与一般的企业有比较大的不同，导致很酿酒技术、品牌专利制度方面的规定都有较大的出入，在法律法规方面我国的实行的