结合森林公园建设,浅谈预防职务犯罪 .docVIP

结合森林公园建设,浅谈预防职务犯罪 .doc

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结合森林公园建设,浅谈预防职务犯罪 森林公园在进行大规模建设的同时,预防职务犯罪就成 了摆在我们面前的一个新课题。工程建设领域职务犯罪是我 国目前发案率相当高的一类职务犯罪,预防和减少此类职务 犯罪不仅是我国目前一个亟待解决的重要问题,更是我们应 该给予高度重视的问题。为此,本文就工程建设领域职务犯 罪的特点及预防措施进行一番浅析,为东莞森林公园建设过 程中预防职务犯罪提供理论依据。 一、职务犯罪在工程建设领域的具体表现 工程领域的职务犯罪具有涉及金额大、犯罪面积大等特 体总结起来有如下六个方面的特点 (一)权钱交易普遍 由于建筑市场竞争激烈甚至白热化,一个建筑商若想承 揽到工程,除了与对手竞争技术设备、质量安全、企业信誉 外,还要与对手竞争人际关系。用工程项目的发包权换取金 钱或用金钱换取项目承包权,已成为当今工程建设领域腐败 的主要特点。于是不但在招投标阶段,而且在施工、验收、 审计结算、付款阶段,都较普遍地存在权钱交易。 (二)犯罪金额趋大 据了解,工程建设领域的企业用于业务攻关的费用,最 低也有工程总造价的3%,有的高达10%以上。建筑工程造价少 则几十万,多则数十亿以上。如广东深圳到汕头的高速公路 建设中,一条道路未修通,就有近30名国家公职人员栽倒,受 贿金额约8 00万元。又如近期深圳市原市长许宗衡受贿高达 30 00万。选及金额有不断趋大的动向。 (三)犯罪主体复杂化 工程建设领域职务犯罪嫌疑人不仅领导干部数量大,而 且执行实际操作的工作人员涉案也越来越普遍。有建设单位 的人员,而且有国土、城建规划、审计等行政管理部门的人 员、监理单位人员、勘察设计和施工单位人员以及金融部门 的信贷人员等,犯罪主体不断扩大化复杂化。 (四)作案手段多样化、隐蔽化 犯罪分子为逃避法律制裁,不断变换作案手法。作案手 段多种多样,而且也越来越隐蔽。如变相贿赂,借逢年过节、 婚丧嫁娶之机,大肆收受“礼金”和实物;以借款形式,掩 盖贿赂事实;以考察为名,游山玩水,吃喝玩乐,再由施工 方买单。二是间接贿赂,由配偶、子女、情人或其他亲密的 人出面收贿,一旦案发,佯装不知;先以他人姓名、地址将 金钱存入银行,窥机而据为己有。三是假公济私。先多付公 款后收受贿赂。这种作案手段极具隐蔽性,如果不进行严格 的会计和审计检查,就很难发现犯罪的踪迹。上述犯罪方式 大多是“一对一”的私下交易,受贿者精明到“第三者在场 不收,不是熟人不收,物品无发票不收”的地步。 (五)职务犯罪共生性 共生性原指生物之间互为生存条件,离开一方则另一方 生存比较困难。将此概念用于犯罪学领域,是指犯罪人之间 相互依存,互为条件。公职人员进行公权寻租,施工方寻找 权利进行贿赂,形成了共生共存的生态链。 职务犯罪影响恶劣 人民群众对贪污受贿等职务犯罪的腐败行为深恶痛绝。 职务犯罪事件在社会的影响是巨大的,是恶劣的,败坏政府 形象,降低政府公信力,是社会造成不稳定的重要原因之一。 二、工程建设领域职务犯罪的预防措施 工程建设领域的职务犯罪问题,从根本上讲是基本建设 管理体制尚不健全所造成的。为减少和遏制工程建设领域的 职务犯罪,必须坚持一手抓惩治,即发现犯罪,严惩不贷; 一手抓预防,即关口前移,预防在先;一手从源头消灭作案 动机。 (一)规范市场,依法管理 在完善建筑市场体系中,有以下几项工作需进一步加 强:一是项目进市,杜绝场外交易;二是严格管理,保证公 平竞争;三是延伸服务,搞好跟踪监督;四是加强法制教育, 建立约束机制;五是严厉打击犯罪,决不姑息养奸。在森林 公园建设过程中,确保所有建设项目依法进行公开招投标, 杜绝暗箱操作,保证公平竞争。 (二)加强预防,关口前移 反腐败要坚持“打防并举、标本兼治、综合治理和教育 是基础、法制是保证、监督是关键”,在不断加大查处违法 犯罪的同时,把为经济建设服务、预防职务犯罪,作为新时 期一项重要的工作来抓。 1、广泛宣传《中华人民共和国建筑法》,增强公民的法 制意识,深人开展工程质量管理的宣传教育活动,加强建筑 队伍的思想建设和行风建设,强化质量就是市场、质量就是 效益、质量就是生命的观念。在广大党员干部中广泛宣传犯 罪案例,以儆效尤。 2、完善管理制度。要抓好以下五个环节:一是所有建 设项目必须严格按照法定程序办理审批手续,坚决杜绝“三 无工程”、“三边工程”;二是明确责任,大力推行项目法人 制、招标投标制、建设监理制、质量责任制、合同管理制, 明确各自的责任;三是公开原则,严禁“暗箱操作”;四是 实行全过程、全方位的监理,充分发挥监理制的社会化、专 业化、现代化的监督作用;五是建立和完善《中华人民共和 国建筑法》的配套法规体系。 3、针对重点工程职务犯罪多发的特点,检察机关应充 分发挥检察职能,坚持“到位不越位、尽职不越权、参与不

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