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建筑工程管理中施工成本控制剖析 　　摘要：建筑施工成本控制是建筑工程管理中重要的组成部分，施工企业通过对工程的控制进而直接控制成本、降低间接成本、质量成本、缩短工期以及增加收入等途径来实现，以降低总成本，提高总效益，因此，在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何结合实践对建筑工程施工成本进行控制，是建筑施工企业把实际成本控制在预算范围内的一项重要工作。 　　关键词：建筑工程管理；施工成本；控制 　　Abstract: the construction cost control is important part of construction project management, construction enterprises through control and direct control of engineering cost, reduce the indirect cost, quality cost, shorten the construction period, and increase the income of way, to reduce the total cost, improve the efficiency of the total, as a result, in guarantee under the premise of project schedule, quality and safety, and how to combined with the practice of construction project construction cost control, construction enterprises control the actual cost is an important work within budget. 　　Key words: construction project management; Construction cost; control 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　 　　 　　 　　随着市场经济的快速发展，各种建筑设施迎来了新的建设高潮，这使得建筑市场的竞争变得尤为激烈。并且随着国外建筑企业的涌入，加大了竞争的严峻程度，这使得施工企业为了获得更好的经济利益，开始向管理要效益，而施工成本控制作为建筑工程管理的一个重要组成部分，对工程项目的总成本控制起着至关重要的作用。本就以下内容对建筑工程施工成本控制中存在的问题进行简单分析，并提出相应的解决对策，仅供参考。 　　1、建筑工程施工成本控制的重要性 　　建筑工程施工成本控制是一个较为复杂的控制过程，它指的是在项目成本形成的过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支等，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正即将发生的和已经发生的费用偏差，把各项施工费用控制在合理的成本控制方案范围以内。施工企业若想在竞争激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须做到强化成本管理，加强成本控制，降低工程造价，进而提高施工企业经济效益。但是，就目前而言，大部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，或者是由于长期以来对成本控制认知的局限性，并没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制成为一纸空谈，工程项目成本居高不下这不仅降低了企业的利润，也削弱了施工企业的竞争能力，进而阻碍企业的未来发展道路。因此，要想实现施工企业利益最大化，增强企业的自身的市场竞争力，就必须认识到施工成本控制的重要性。 　　2、目前建筑工程管理中施工成本控制存在的问题 　　2.1资源浪费严重，没有详细的成本控制计划 　　在施工过程中，由于我国建筑企业的经营范围较大，管理人员较多，没有建立统一的成本管理体系和计划，经常发生施工前的预算金额与实践施工中的消耗成本不一致的现象，并且资源现象频频出现，通常对施工材料不进行事前的消耗预算，没有就购买，剩下了也不进行处理，对材料的入库和出库管理不严等等，都会造成施工过程中的资源浪费。 　　2.2成本与质量、工期之间的协调不合理 　　施工过程中不能很好的协调成本控制与质量控制、施工工期之间的关系，施工企业为了施工质量和赶工期，往往将成本控制忽略，这就导致了工程质量和工期有了保证，但是成本却增加，进而导致企业效益降低。 　　2.3管理人员协调能力差 　　建筑工程施工成本控制，是在整个工程项目运作过程中对成本的控制和管理，负责控制的人员不仅仅只是财务会计方面的人员，施工企业中的管理人员、施工人员等等都是成本控