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建筑工程管理信息化初析 　　摘要：建筑工程管理的信息化起步于20 世纪80 年代，经过20 多年的发展，信息技术在建筑领域的应用取得了显著成果。本文对国内外建筑工程管理信息化进行了对比, 指出了目前我国建筑工程管理信息化存在的观念上的误区与问题, 提出了在信息化时代加快建筑工程管理信息化进程是提升建筑业核心竞争力的必由之路及相关的对策。 　　 　　关键词：建筑工程管理；管理系统；信息化管理；信息技术 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言： 　　随着我国信息化步伐的逐渐加快，建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念，不少企业建立了内部局域网，甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统，初步实现了企业内部信息传递的网络化。与此同时，一大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中，并逐渐发挥着很重要的作用，但这些软件大都局限于在建筑企业的职能部门使用，而作为建筑企业发展和生存基础的工程项目部在项目管理信息化方面却与发达国家存在着很大的差距。 　　我国工程项目信息化的现状 　　1．建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。 　　2．国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业，因为国内外企业的组织结构不同，软件所能运用的范围也不同，所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，有效维护起来也有一定的困难，而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。 　　3．区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。 　　4．对信息化没有深刻的理解。大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。 　　建筑工程管理信息化产生的效益及存在的问题 　　1. 建筑工程管理信息化产生的效益 　　建筑工程管理信息化, 集记录、查询、计算、传送、决策信息等功能于一身, 对建筑工程招投标、勘察设计、施工和工程监理等都提供了科学、快速、准确的管理方式, 从而提升了企业的经济效益和竞争力。 　　2. 现阶段我国建筑工程管理信息化存在的问题 　　2. 1 计算机应用还局限于部分企业, 而在这些企业中往往又局限于局部的过程, 把管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析,更无法与动态的行业信息结合起来。 　　2. 2 建筑工程管理存在各内部管理“ 信息孤岛” 与外部管理“ 信息孤岛” 群。应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网, 运用了项目管理系统, 而信息只在工地现场和项目经理部内部流动, 现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动, 就如一个孤岛, 在岛内虽然能自给自足, 但却无法和岛外进行交换。 　　2.3 建筑工程管理目前还没有形成信息化管理的有序环境。因为信息化管理不仅要包括人流、物流和资金流, 而且还要反映整个管理过程的信息流。依据信息流对人流、物流、资金流进行指挥、计划安排和优化管理,同时还需要与外部环境进行必要的信息交流。只有实现信息化才能实现高效、稳定、科学的信息化管理系统,才能实现生产决策科学化、最优化和办公无纸化。 　　2. 4 建筑工程管理存在信息化误区, 以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行, 并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化, 并且存储在电子介质中, 信息交换必须基于电子介质或网络来进行 。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具, 并没有带来工作模式的改变 　　我国工程项目信息化的实施措施 　　1. 搭建多层次管理平台 　　建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个