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家族企业引入职业经理人问题剖析 　　摘要： 　　通过对我国上市家族企业中职业经理人作用受限的原因分析，指出了影响职业经理人作用发挥的宏观、微观因素，并从家族企业的角度对何时引入职业经理人、如何进行激励提出了相应建议。 　　关键词： 　　家族企业；职业经理人；公司治理 　　中图分类号：F2 　　文献标识码：A 　　文章编号2012 　　1引言 　　家族企业，根据美国著名企业史学家钱德勒的定义，是指企业创始人及其最亲密的合伙人和家族成员掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密的私人关系，并且保留高层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔等方面。 　　随着改革开放的深入，私营经济在国民经济中的地位得到认同，我国私营企业大量发展起来。统计数据显示，2011年规模以上工业实现利润总额中，私营企业占到了30%，比上年增长46%。截至2012年7月15日，共有2422家A股上市公司，其中，1394家为民营公司，若以家族企业和非家族企业来划分，共有684家为民营上市的家族企业，占全部民营上市公司数量的比重接近一半，达到49%。这表明，作为民营经济重要形式，家族企业的健康发展对国民经济有着重要的影响，对其治理问题进行探讨意义重大。 　　面临激烈的竞争，在家族企业发展壮大的过程中，单靠家族内部成员的才能不足以应对，需要