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家族企业治理转型问题剖析 　　[摘要]家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力，在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本，但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变，应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约束机制、注重家族企业文化的创建，逐步向职业经理人治理模式转型。同时，政府也应该给予家族企业支持，完善相应的法律法规，规范职业经理人市场，促进社会信用与诚信的建设，使家族企业完成治理转型。 　　[关键词]家族企业；美的换帅；治理模式 　　[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A 　　改革开放30多年来，家族企业蒸蒸日上、发展迅速。然而，从上世纪90年代开始，家族企业的创始人逐渐进入退休阶段，原有的管理经验与创新意识已经跟不上时代潮流的发展，而且他们对于亲自管理家族企业已感到心有余力而力不足。我国家族企业将面临着日益突出的企业传代问题，即如何更好地进行企业权利和财富的传承。 　　一、美的“换帅”事件 　　（一）美的换帅事件始末 　　2012年8月，美的集团对外公布：何享健将退出集团董事会，作为创始人的他将除了保留该企业的控股股东身份外，还将继续担任旗下控股公司的董事长一职；而方洪波作为一名优秀的职业经理人被任命为该集团的董