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韩国企业多元化战略案例研究二 三星电子的转轨战略 在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营 三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 调整组织结构，削减人员 到1999年底，三星的附属机构和子公司数量从65减少到40 关闭了大量的海外机构 三年共减员35%，人均营业额从1997年的225万美元增加到了1999年的430万美元 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 降低债务比例 1999年底，三星的负债比率由1997年的297%降低到100%。2000年计划出售价值为60亿美元的房地产和金融资产 从1997年到1999年的三年中，不良资产减少了18亿美元，库存减少了30亿美元，降低成本13亿美元，增加现金流量43亿美元，股票市价由1997年的32美元涨到了1999年的182美元 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 1998年，三星将其所属公司之间的债务偿付交叉担保额削减了15亿美元，缩至5亿美元。到1999年底，三星消除了所有的债务偿付交叉担保 三星电子正在重组为业务集中于数字产品为核心的国际型企业集团 嘘穹莣菸簍昼弯鄈锹拹馉妖豨揃啀桤猒諴抋撑