金牌项目经理的五堂必修课-企业管理人才培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料教学文稿.pptVIP

* * LOGO 第一节 项目经理在企业中的作用 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 项目经理是个什么样的 官 ？ 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 任劳任怨 刘工 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　　刘工原是一名木工班组长，他的木工技术过硬，为人厚道．平常在许多大工程、难度工程上有过突出表现。后来被上级任命为项目经理。 　　刘工平时与领导、同事间的话很少，在部门例会上很少发言，私下与领导、班组成员没什么来往。自从他被任命为项目经理后一心都扑在工作上，每天都从早忙到晚，手脚不得闲，任劳任怨。 　　他认为项目经理最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天工地上有那么多的活要做，没有时间放在鸡毛蒜皮的人际关系上。 请问刘工是个称职的项目经理吗？他的问题在哪？ 案例： 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 案例分析 刘工不是个称职的项目经理，倒是个地道的劳模。虽然项目经理作为施工最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者，项目经理绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头作业务。否则，即便你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。 　在上级面前是被领导者，完成上级指 令，在下级面前是领导者，下达指令 　　并对结果负责。 在同级面前，协作者的角色。 在业主面前是公司形象的代表，代表 　　公司履行各项职责。 ２）、人际关系角色 金 牌 项 目 经 理 的 五　堂 必 修 课 ３）、决策者角色 把上级下达的任务转化为部门目标并有效 解决目标实施当中的问题。 帮助解决下属班组在目标当中遇到的问题。 善于发现将来的问题，并且把问题转化为 机会作为我们制定规划的源泉。 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 职位不高 角色不少 琐事繁杂 责任不小 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 2 1 执行层 经营层 管理层 1 3 负责企业战略的制定及重大决策 负责计划、组织和督促部门工作 最基层的管理者 2 3 总经理、董事长 部门经理 项目经理 ２、企业的三个管理层次 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 ３、项目经理的六大使命 施工计划的制定、实施、监控与调整 施工流程的制定与改正　 施工队伍的素质（知识、技能、工作方 法）提升 施工效率与工程质量的提高与保证 各环节的需求调查分析 施工工作的预测与对策 金 牌 项 目 经 理 的 五　堂 必 修 课 ４、项目经理的重要作用 　影响决策的实施 　承上启下的桥梁 　项目施工的组织者与参加者 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 第二节 项目经理的基本素质要求 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 １、业务素质要求 职业能力 培训能力 管理能力（知识和技能） 竞争意识和竞争能力 协调能力 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 ２、职业道德要求 尽心、尽责 刻苦、敬业 忠诚、守信 遵章、创新 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 ３、思想素质要求 　身教精神 　善解人意 　团结、民主 　积极主动 　学习、自省 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 ４、基本文化要求 具有本岗位工作需要的 相应学历要求，或已具有相当学历的文化程度 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 第　三　节 项目经理的现状和技能要求 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 １、项目经理的管理水平现状 模式特征 　 经验管理 　制度管理 文化管理 　特 点 人 治 　法 治　　　　文 治 　组 织 直线式　　　　职能式　　 　学习型组织 　控 制 硬控制　　 　外部控制 　自我控制 　领 导 师傅型 指挥型 　机制 育才型 激励方式 　处罚为主 外激为主　　　内激为主 管理重点 　结　　果　　　 行　为 　　　　思　想 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 ２、项目经理的管理类型 　惟命是从型 　　　叫我干什么我就干什么， 　　　错了责任不在我！ 　劳动模范型 　　　自身埋头苦干、缺乏管理技能 　得过且过型 　　　　不闻不问、缺乏责任心 　斤斤计较型 　　　　不放过任何发财机会 　逃避责任型 　　　　“凡事我没错” 金 牌 项 目