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xx总公司信息化建设;项目目标;项目范围; 目录;项目实施方法;;解决方案设计;BPR/ERP项目是一种大型复杂项目。 项目管理是项目成功的一个重要因素，是节约人天与费用投入的有效手段。 要关注计划管理、质量管理、风险管理、团队管理、费用管理等。 ;计划管理 项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项目关键里程碑； 按周为计划期，制定项目阶段计划； 每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两周滚动； 每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议； 每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论； 中国最大的资料库下载;报告和决策机制 发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议 ;实施范围控制 保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批 说明范围改变内容、理由 说明改变部分在项目进程中的状态 评估改变部分对项目进程可能的影响 评估改变部分对项目费用可能的影响 ;项目风险防范 造成项目出现风险的原因有： 高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入 主要项目人员不能及时到位 项目实施人员频繁更换 实施范围不经意的变动 项目的需求频频改变或不能确认 项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广 客户化范围广，可能影响版本升级