建筑工程施工管理控制浅述.docVIP

建筑工程施工管理控制浅述 　　摘要：由于国内建筑项目现代化建设的蓬勃发展，随着规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公众利益和公众安全。随着经济的发展，建筑工程质量管理应贯穿在建设工程的全过程，而建立完善的体制是建筑工程质量管理的基础，加大执法力度是建筑工程质量的关键之一。 　　关键词：建筑工程；工程施工；施工质量；施工安全 　　Abstract: as the domestic construction project modernization of booming development, with the scale unceasingly expands, the investment of construction each year more than square meters of all kinds of projects, once produce engineering quality problem, it will directly affect the public interests and public safety. With the development of the economy, construction engineering quality management should be throughout the whole process of construction projects, and to create a perfect system is the foundation of construction engineering quality management, intensify law enforcement is one of the key construction engineering quality. 　　Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction quality; Construction safety 　　中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号 　　一、材料的采购 　　工程施工中所需的材料种类繁多，且常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料必须解决好材料的采购供应等方面的问题。对所需材料的品牌、材质等要精心测算，一次到位，以免影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况合理安排材料进场，对材料做进场验收整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按施工进度合理发放、使用材料。 　　二、技术准备 　　对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。① 必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真做好施工组织计划。②针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。③ 从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅严格要求工序是不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。 　　三、施工进度与质量安全管理 　　（1）进度控制 　　施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保证优质高效。 　　建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。甲方和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进