项目的资源管理教材课程.pptVIP

周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 (二)资源约束条件下的资源分配 很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约 在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法（CPM）不能求得项目的完成日期。 采取以下的几种技术： 1.用较低的资源使用量完成活动。 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动②每周只有3个工时可供利用。由于活动②总共需要3周?4工时／周＝12个工时，所以，可以安排活动②每周3个工时，用4周的时间完成。 在实现资源平衡的基础上，若将活动②的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。 这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ② 4 3