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建筑施工企业工程管理内容剖析 　　摘要：在工程项目管理领域的研究逐渐深入和科学技术水平的快速发展两大条件下，工程项目管理学科的相关理论、手段与方法日益完备。在经济全球化，一体化的今天，随着国家之间交往的日趋频繁，工程项目管理学科的相关研究成果与实际应用经验也得到不断交流与融合。文章主要对建筑施工企业工程管理内容进行了逐一陈述分析，希望对建筑施工企业工程管理的规范化起到一定的积极作用。 　　关键词：建筑施工企业；工程管理；质量；风险 　　Abstract: with the rapid development of research in the field of engineering project management gradually and the level of science and technology of the two conditions, relevant theory, engineering project management discipline means and methods is complete. In the economic globalization, integration today, with more and more exchanges between countries, related research project management disciplines and practical experience have been continuously exchange and fusion. This article mainly conducts the statement analysis of engineering management of construction enterprises, to engineering construction enterprise management standardization played a certain positive role. 　　Key words: construction enterprise; engineering quality; risk management; 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　一、质量管理 　　建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、试验等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且ISO9000质量保证体系的原则就是预防为主。 　　二、进度管理 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。 　　三、成本管理 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 　　四、合同管理 　　建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出:工程量核定