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建设工程施工投标风险剖析及应对措施 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了很大进步。在工程设中形成了招标形式，在具体工作过程中总是伴随着一定的风险。在分析建筑工程风险控制意义的基础上，探究建设工程招标过程中的重点风险探讨应对措施。 　　【关键词】建设工程；施工投标；风险分析；应对措施 　　建筑工程项目建设有周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的因素。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。 　　一、工程项目风险控制的意义 　　工程项目风险控制对于项目组织具有必要的指导意义： 　　第一，工程项目风险控制能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险控制是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险控制的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出。第二，工程项目风险控制能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险控制利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险。 　　二、工程量清单计价模式下的风险控制 　　现在根据市场经济的原则规定量，竞争价，投标人依据企业自身的技术装备和管理水平，并充分考虑各种市场风险因素自主进行报价。这样的工程造价能够反映企业的个别成本，既选企业，又选价格，真正达到了招标投标的目的。这种招标方式可以满足竞争的需要；为竞争参与者提供了一个平等的竞争平台，从而有利于实现风险的合理分担，有利于业主对投资的控制。 　　2.1工程量清单招标投标实现量价分离的风险分担 　　（1）招标人编制工程量清单，确定量，承担量的风险。由于工程量清单是招标文件的组成部分，也是合同的组成部分，招标人根据设计施工图和《建设工程工程量清单计价规范》要求编制工程量清单。工程量清单应全面准确描述拟建项目特征，所列工程项目应完全真实反映工程内容，做到不缺项、漏项。招标人应保证清单工程实物量的准确性，招标人相应承担工程量清单量的风险。 　　（2）投标人依据工程量清单和现场施工环境，企业自身实力，确定单价和合价，承担价的风险。投标人是以招标文件以及招标人提供的工程量清单和投标人自行编制的施工组织设计为依据，编制工程量清单报价进行投标。某工程其工程量清单如下： 　　2.2应对工程量清单计价模式下投标风险的措施 　　实物工程量清单招标的推行，是形成管理规范、竞争有序的建设市场的需要。首先，实物工程量清单招标最显著的特点是把招投标双方都彻底推向市场，体现了风险的市场法则。 　　（1）尽快制定企业定额。企业定额又是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。 　　（2）重视投标策略研究。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要作出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。对初步设计图纸及工程量清单进行复核，查看其中有无明显的漏项或是工程量计算错误等。 　　三、建设工程投标风险应对措施 　　3.1认真做好措施项目清单 　　在清单计价中，如施工排水、脚手架等不构成工程实体的措施性工作被分离出来，列为措施项目清单。在整个清单中，措施项目清单是最能体现竞争性的部分之一。如果有清单中未包括但实际建设过程中需要采取的措施，投标人在投标报价时可自行补充。另外采用不同的措施项目，会直接影响到分部分项工程量清单的报价。当然，采用何种措施项目与工程的实际情况、投标人的工作经历、经济实力有着直接关联。 　　3.2科学决策与合理报价 　　投标决策是投标过程中关键环节，在投标预算确定后，应运用多种科学的手段分析标价及报价对策。参加投标的投标人当然希望自己中标，但是，更为重要的是中标价格应当合理，不应当导致亏损。以自己的报价资料为依据进行科学分析，而后作出恰当的投标报价决策，至少不会盲目地落入市场竞争的陷阱。最终报价是在投标预算的基础上，通过对业主以往招标定标情况的了解及对手以往投标报价的总结，并参照本次招标文件的具体要求含评标办法进行综合分析后确定。为了最终报价能达到最佳值，在确定最终报价前应作好以下工作： 　　（1）对业主以往习惯作法进行了解，同一个业主或同一地区相似工程的业主对招标工作有习惯性的作法，特别是其评标定标办法一般都大同小异。成功的报价首先必须是既要充分了解业主的习惯评标定标办法、标底与业主预算价的关系以及本次招标的具体要求，又要充分了解业主以往招标工程的中标价位，然后有针对性地采取不同报价策略