路桥分公司2011年年终工作总结(1修改).docVIP

路桥分公司2011年年终工作总结（1修改） 抓好稳定、搞好突破、实现发展 ?路桥分公司2011年年终工作总结 2011年，路桥分公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工 齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为 关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力 度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了 基础。 一年来，路桥分公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐， 强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、 活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经 营，为分公司实现全发展、壮大奠定基础。经营效益截止2011年12月, 路桥分公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职 工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。 一、回顾一年来的工作： （一）、市场经营开拓：建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。 今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理 的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、 系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥分公司加大 了经营幵拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”， 尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家 堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长 武项1 目场外道路工程（造价1.3亿，有望在春节过后投标）；焦作市政项目； 西安外环绕城高速路项目；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治 高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游项冃基 础工程及万达旅游项目础工程等等； （二） 、在建项目情况： 目前，长武项B的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场 平施工。截至目前，工程量完成情况： 1、 场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方； 2、 道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余 方，三七灰土： 785余方。 此厂区场平和道路建设，虽然项0小，但是分公司领导非常重视；尽 管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风 格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先 于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单 位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场 道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接 跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。 （三） 、重点项冃的结算和清欠工作取得进展。 今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列 措施?? 一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办,落实 清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 2 检査督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和 清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责 明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强 建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、 仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克服重重困难，结算 和清欠工作取得了阶段性成果。 （四）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大 职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈, 人心思上。 分公司始终坚持“以良好的企业文化培养人冰，留住人冰，积累人冰”。 分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。 加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保宥一个良好的工作和生活环 境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成冰。分 公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动 的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了 “诚信、责任、活力、 创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。 通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻 的队伍更加成熟。 （五）、对不同项目的管理经验进行了总结。 1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目 体计划，在项0的整个管理过程中，始终要按照项B计划执行，如若 遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变 更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等耍通知相关的项冃 利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。 项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产 生的文件资料进行整理，